Hallo liebe Leser der Vereinsmailingliste,
gestern abend habe ich einen Blogbeitrag zur Überarbeitung des Kompass 2020 gepostet, zu der wir euch alle einladen möchten: http://blog.wikimedia.de/
---- Im Mai 2009 begannen die Arbeiten an dem ersten strategischen Plan für die Zukunft des Vereins Wikimedia Deutschland e.V. Der Vorstand hat mit dem Kompass 2020 einen Weg entwickelt, den der Verein mit all seinen Mitgliedern und Organen für die Zukunft im Auge behalten sollte. Es wurde eine Vision definiert und darauf zielend strategische Zielvorstellungen für die folgenden Jahre entwickelt. Im Jahr 2010 wurden diese Ziele durch strategische Planungen für die Infrastruktur des Vereins erweitert.
Die Ziele wurden in insgesamt fünf inhaltlichen Kernressorts definiert, die seitdem die Struktur und Arbeitsgrundlage für die Arbeit im Vorstand und in der Geschäftsstelle vorgeben. So werden operative Maßnahmen heute den Ressorts Freiwilligenförderung, Lobbying, Public Relations, Qualität sowie Usability und Technik zugeordnet, für die jeweils in der Geschäftsstelle wie im Vorstand Ansprechpartner und Ressortverantwortliche arbeiten. Vor allem aus der Geschäftstelle kam in den letzten Jahren vermehrt die Aussage, dass die Festlegung von strategischen Zielen die Arbeit im operativen Geschäft sehr erleichtert, indem eine feste Richtung vorgegeben wird, ein Mitarbeiter sprach gar von dem “am meisten unterschätzten Papier des Vereins.”
Sind die Ziele noch zeitgemäß? Seit 2009 hat sich im Verein viel verändert. Die Mitgliederzahlen sind um ein Vielfaches gewachsen, ebenso die verfügbaren Mittel und die Anzahl der Mitarbeiter der Geschäftsstelle. Auch in den sehr schnelllebigen Wikimedia-Projekten, die vom Verein gefördert werden, haben sich viele Veränderungen ergeben. Intern macht sich das bemerkbar durch die Veränderung der Ansprüche an Qualität und Quantität oder durch den zunehmend erkennbaren Schwund an neuen Autoren, extern in der technischen Ausstattung und der Organisation der Wikimedia Foundation als Betreiber der Projekte. Last but not least haben viele vereinseigene Projekte wie das Schulprojekt oder das Projekt Wissenswert die Arbeit und den Fokus verändert.
Unverändert blieben bislang jedoch die formulierten strategischen Kernziele des Kompass 2020, die wir im Jahr 2011 gemeinsam mit den ehemaligen und aktuellen Vorstandsmitgliedern, der Geschäftsstelle und natürlich vor allem mit den Mitgliedern und Communities der Wikimedia-Projekte überprüfen und – wo notwendig – anpassen wollen. In den kommenden Wochen sind alle Interessenten aufgerufen, sich die Visionen und Ziele im Wikimedia-Forum kritisch anzusehen und diese zu kommentieren. Die Diskussion wird zudem parallel in der Geschäftsstelle mit den Mitarbeitern und im Vorstand mit Hinzuziehen der Meinungen der damals beteiligten Vorstandsmitgliedern geführt – schlussendlich sollen alle Ergebnisse zusammengeführt werden und eine Anpassung der Ziele ermöglichen, die den aktuellen Bedürfnissen für unseren Verein Wikimedia Deutschland e.V. entspricht.
Wir möchten euch daher alle aufrufen, an dieser Diskussion teilzunehmen. Sie findet im Forum statt, jeder kann sich nach einer einfachen Anmeldung beteiligen. Wer seine Ideen per Mail einreichen möchte, kann dazu die Adresse kompass2020@wikimedia.de nutzen. Wir freuen uns über eure Kommentare – schüttet uns damit zu, seid mutig und kreativ.
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Wie gesagt: Wir freuen uns über eure Kommentare – schüttet uns damit zu, seid mutig und kreativ.
Gruß, Achim Raschka
Ich schreib jetzt einfach mal eine Alibiantwort, um den Post wieder etwas höher zu setzen.
sp
2011/5/3 Achim Raschka achim_raschka@gmx.de
Hallo liebe Leser der Vereinsmailingliste,
gestern abend habe ich einen Blogbeitrag zur Überarbeitung des Kompass 2020 gepostet, zu der wir euch alle einladen möchten: http://blog.wikimedia.de/
Im Mai 2009 begannen die Arbeiten an dem ersten strategischen Plan für die Zukunft des Vereins Wikimedia Deutschland e.V. Der Vorstand hat mit dem Kompass 2020 einen Weg entwickelt, den der Verein mit all seinen Mitgliedern und Organen für die Zukunft im Auge behalten sollte. Es wurde eine Vision definiert und darauf zielend strategische Zielvorstellungen für die folgenden Jahre entwickelt. Im Jahr 2010 wurden diese Ziele durch strategische Planungen für die Infrastruktur des Vereins erweitert.
Die Ziele wurden in insgesamt fünf inhaltlichen Kernressorts definiert, die seitdem die Struktur und Arbeitsgrundlage für die Arbeit im Vorstand und in der Geschäftsstelle vorgeben. So werden operative Maßnahmen heute den Ressorts Freiwilligenförderung, Lobbying, Public Relations, Qualität sowie Usability und Technik zugeordnet, für die jeweils in der Geschäftsstelle wie im Vorstand Ansprechpartner und Ressortverantwortliche arbeiten. Vor allem aus der Geschäftstelle kam in den letzten Jahren vermehrt die Aussage, dass die Festlegung von strategischen Zielen die Arbeit im operativen Geschäft sehr erleichtert, indem eine feste Richtung vorgegeben wird, ein Mitarbeiter sprach gar von dem “am meisten unterschätzten Papier des Vereins.”
Sind die Ziele noch zeitgemäß? Seit 2009 hat sich im Verein viel verändert. Die Mitgliederzahlen sind um ein Vielfaches gewachsen, ebenso die verfügbaren Mittel und die Anzahl der Mitarbeiter der Geschäftsstelle. Auch in den sehr schnelllebigen Wikimedia-Projekten, die vom Verein gefördert werden, haben sich viele Veränderungen ergeben. Intern macht sich das bemerkbar durch die Veränderung der Ansprüche an Qualität und Quantität oder durch den zunehmend erkennbaren Schwund an neuen Autoren, extern in der technischen Ausstattung und der Organisation der Wikimedia Foundation als Betreiber der Projekte. Last but not least haben viele vereinseigene Projekte wie das Schulprojekt oder das Projekt Wissenswert die Arbeit und den Fokus verändert.
Unverändert blieben bislang jedoch die formulierten strategischen Kernziele des Kompass 2020, die wir im Jahr 2011 gemeinsam mit den ehemaligen und aktuellen Vorstandsmitgliedern, der Geschäftsstelle und natürlich vor allem mit den Mitgliedern und Communities der Wikimedia-Projekte überprüfen und – wo notwendig – anpassen wollen. In den kommenden Wochen sind alle Interessenten aufgerufen, sich die Visionen und Ziele im Wikimedia-Forum kritisch anzusehen und diese zu kommentieren. Die Diskussion wird zudem parallel in der Geschäftsstelle mit den Mitarbeitern und im Vorstand mit Hinzuziehen der Meinungen der damals beteiligten Vorstandsmitgliedern geführt – schlussendlich sollen alle Ergebnisse zusammengeführt werden und eine Anpassung der Ziele ermöglichen, die den aktuellen Bedürfnissen für unseren Verein Wikimedia Deutschland e.V. entspricht.
Wir möchten euch daher alle aufrufen, an dieser Diskussion teilzunehmen. Sie findet im Forum statt, jeder kann sich nach einer einfachen Anmeldung beteiligen. Wer seine Ideen per Mail einreichen möchte, kann dazu die Adresse kompass2020@wikimedia.de nutzen. Wir freuen uns über eure Kommentare – schüttet uns damit zu, seid mutig und kreativ.
Wie gesagt: Wir freuen uns über eure Kommentare – schüttet uns damit zu, seid mutig und kreativ.
Gruß, Achim Raschka -- Empfehlen Sie GMX DSL Ihren Freunden und Bekannten und wir belohnen Sie mit bis zu 50,- Euro! https://freundschaftswerbung.gmx.de
VereinDE-l mailing list VereinDE-l@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/vereinde-l
Liebe Leser der Vereins-Mailingliste,
die Prüfung und Anpassung der strategischen Kernziele des Kompass 2020, des strategischen Plans für Wikimedia Deutschland, macht Fortschritte und wir brauchen eure Ideen und Vorschläge. Am 30. und 31. Juli findet die nächste Vorstandsklausur statt, auf der die Überarbeitungen beschlossen werden sollen. Bis dahin möchten eure Stimmen einfangen und in die strategischen Ziele einfließen lassen.
Was im Ressort Lobbying Thema ist und was daraus in der Umsetzung entsteht, haben heute Jan Engelmann und Mathias Schindler mit dem ersten Entwurf der Wahlprüfsteine für die anstehende Wahlen zum Berliner Abgeordnetenhaus gezeigt ( http://blog.wikimedia.de/2011/07/18/wahlpruefsteine-berlin-entwurf/ ). Wie ich finde, ein besonders anschauliches und griffiges Beispiel für an den strategischen Zielen ausgerichtete operative Maßnahmen.
Und weil es gerade so schön dazu passt, haben wir auch die Überarbeitungen im Ressort Lobbying als erstes der fünf Kernressorts im Forum veröffentlicht: https://forum.wikimedia.de/w/Kompass_2020/Lobbying_2011
Diesen Entwurf möchten Robert Radke und ich als Ressortverantwortliche mit euch gemeinsam diskutieren. Besonders brauchen wir eure Meinung bei den zwei offenen Fragen * Welche Anpassungen sind für das Ziel, staatlich finanzierte Werke unter einer freien Lizenz zu erhalten, notwendig? * Soll das Ressort umbenannt werden und wenn ja, wie? Auf https://forum.wikimedia.de/w/Kompass_2020/Lobbying_2011#Offene_Fragen_im_Res... haben wir diese Fragestellung ausgeführt. Nutzt die Diskussionsseite im Forum, um eure Hinweisen und Fragen zu hinterlassen. Robert und ich freuen uns darauf.
Das Ressort Lobbying ist das erste, das die Überarbeitung im Forum einstellt, das Ressort Qualität folgt in Kürze und auch Usability und Technik steht fast in den Startlöchern. Wo auch immer ihr euch beteiligen könnt und wollt: Jede Äußerung ist wichtig. Der Kompass 2020 bestimmt die inhaltliche Ausrichtung unseres Vereins für die nächsten Jahre.
Viele Grüße
Alice Wiegand Zweite Vorsitzende ----
Wikimedia Deutschland e. V. Eisenacher Straße 2 10777 Berlin
Stellen Sie sich eine Welt vor, in der jeder Mensch an der Menge allen Wissens frei teilhaben kann. Helfen Sie uns dabei! http://spenden.wikimedia.de
Wikimedia Deutschland - Gesellschaft zur Förderung Freien Wissens e. V. Eingetragen im Vereinsregister des Amtsgerichts Berlin-Charlottenburg unter der Nummer 23855 B. Als gemeinnützig anerkannt durch das Finanzamt für Körperschaften I Berlin, Steuernummer 27/681/51985.
Liebe Leser der Vereins-Mailingliste,
das Ressort Qualität stellt den Überarbeitungsentwurf der strategischen Kernziele auf https://forum.wikimedia.de/w/Kompass_2020/Qualit%C3%A4t_2011 zur Diskussion.
Wie lässt sich die Qualität in den Wikimedia-Projekten steigern, welches Bild von Qualität wird verfolgt, sind Wissenschaftler die einzigen Experten?
Diskutiert mit dem Ressortverantwortlichen Ralf Liebau auf https://forum.wikimedia.de/w/Diskussion:Kompass_2020/Qualit%C3%A4t_2011
Viele Grüße
Alice Wiegand Zweite Vorsitzende ----
Wikimedia Deutschland e. V. Eisenacher Straße 2 10777 Berlin
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Liebe Leser der Vereins-Mailingliste,
das dritte der fünf Ressorts stellt die Überarbeitung der strategischen Kernziele vor:Usability und Technik https://forum.wikimedia.de/w/Kompass_2020/Usability_und_Technik_2011
Ander als bei den beiden vorherigen wurden hier größere Anpassungen vorgenommen, um die Struktur der unterschiedlichen Ressorts vergleichbar zu machen. Mehr zu den Grundlagen und Ergebnissen der Überarbeitung findet ihr auf https://forum.wikimedia.de/w/Kompass_2020/Usability_und_Technik_2011
Robert Radke und ich als Ressortverantwortliche brauchen euer Feedback und freuen uns auf eure Anregungen und Kritik.
Viele Grüße
Alice Wiegand Zweite Vorsitzende ----
Wikimedia Deutschland e. V. Eisenacher Straße 2 10777 Berlin
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