2010/10/6 Liesel koehler-liesel73@gmx.de:
Ein Aufsichtsrat ist in dieser Hinsicht ein wichtiger Punkt im Check-and-Balance der GmbH. Während der Gesellschafter vor allem für die grundlegenden Dinge der Gesellschaft zuständig sein kann, ist der Aufsichtsrat viel intensiver ins tägliche Geschäft eingebunden. Außerdem können durch eine solche Konstruktion Interessenkonflikte verringert werden.
Ich hab mich ja bisher zurückgehalten, aber eine ehrliche Frage: Was wäre denn dieses "tägliche Geschäft", in das der Aufsichtsrat eingebunden wäre? Die Fördergesellschaft soll nichts anderes tun, als Spenden einzunehmen und weiterzuleiten, ich bekomme aber sowohl bei dir als auch bei Martina das Gefühl, dass ihr da mehr erwartet.
In der gegebenen Konstellation jedenfalls halte ich einen Aufsichtsrat bestenfalls für nutzlos und schlimmstenfalls sogar für schädlich: für einige wäre das eine willkommene Gelegenheit, dem Verein mal wieder Pöstchenschacherei vorzuwerfen.
Gruß, Pete