Mir ist es ähnlich wie Ralf ergangen: Pavels Vortrag war der interessanteste, leider musste er sich wegen der knappen Zeit sehr duch seine Präsentation durchhetzen. Ich schlage deshalb vor, dass in Zukunft zunächst der Geschäftsführer den allgemeinen Überblick gibt und der Vorstand anschließend ergänzend vorträgt, bzw. speziell über die Vorstandsarbeit berichtet.
Der Vorstandsbericht kann sich dann im Anschluss auf ein paar wesentliche Punkte beschränken und sich im Übrigen auf den Geschäftsführerbericht beziehen. Ich wünsche mir, dass es sich dabei nicht um eine allgemeine Darstellung von Dingen, die dem Vorstand "irgenwie wichtig" sind, handelt, sondern dass der Vorstand konkret berichtet, was er getan hat, was gut war, was schwierig war, was vielleicht beim nächsten Mal anders angepackt würde. Nur mit einem solchen Bericht kann ich mir für Entlastung und Neuwahl wirklich ein Bild machen. Im übrigen stimme ich Martinas Einschätzung (s.u.) zu.
Dass sich die Formalien wirklich abkürzen lassen, sehe ich nicht. Es ist nun einmal so, dass Entscheidungen über die Geschäftsordnung der Sitzung vielfach den weiteren Verlauf so entscheidend bestimmen können, dass manchmal ein Streit an dieser Stelle sein muss. Das muss man deshalb wohl auch zeitlich einfach einkalkulieren.
my 2 cents poupou
----- Ursprüngliche Mail ---- Von: Ralf Roletschek ralf@roletschek.de An: Mailingliste des Wikimedia Deutschland e. V. / mailing list of Wikimedia Deutschland e. V. vereinde-l@lists.wikimedia.org Gesendet: Dienstag, den 11. Mai 2010, 20:07:00 Uhr Betreff: Re: [VereinDE-l] Der 7. Vorstand
Ich möchte auch noch was loswerden. Was mir ausgesprochen gut gefallen hat waren die Beiträge von Pavel. Kurz und knackig, präzise Auskünfte selbst nach den unerwarteten Einwürfen/Fragen von WiseWoman. So stelle ich mir das vor, er hat das genannt, was vorher oder in gedruckter Form nicht vorlag bzw. was sich in der Zwischenzeit geändert hat.
Ralf
Am 11. Mai 2010 20:00 schrieb Martina Nolte kontakt@martina-nolte.de:
Hallo zusammen!
Wir wollen ja nicht streiten, aber - Hand aufs Herz - die Rechenschaftsberichte haben nicht zwei, sondern gut 3,5 Stunden gedauert und dabei waren Nachfragen und Anmerkungen wie z.B. Kurts angesichts des Zeitdrucks schon sehr knapp gehalten. Nächstes Jahr hätte ich gerne ein Limit für diese Berichte - und mehr wirklich neue Infos. Fragen und Diskussionen zu Anträgen müssen m.E. unbedingt mehr Zeit bekommen.
Ein "best off und was geht besser" zur Stimmauszählung gibt's noch von mir, aber großes Zeitsparpotenzial sehe ich da nicht.
Viele Grüße Martina
Sebastian Moleski schrieb:
Hallo Ralf,
On 11.05.2010 16:31, Ralf Roletschek wrote:
Der Zeitplan war von Anfang an vermurkst. Die Wortmeldungen des
Vorstandes
zogen sich derart in die Länge, daß danach die Diskussionsbeiträge beschnitten werden mußten. Vielleicht kann ja der Rechenschaftsbericht
des
Vorstandes beim nächsten Mal ein paar Stunden kürzer ausfallen? Was
Neues
wurde da nämlich nicht verkündet. Und laut Zeitplan war es ja angebnlich auch nicht so geplant.
die vorgeschlagene Tagesordnung sah vor, dass wir etwa zwei Stunden für Berichte und Aussprache haben würden. Dem zugrunde lag die Hoffnung, dass die ganzen üblichen Formalia (Punkte 1 bis 8) eigentlich recht zügig ablaufen würden. Sind sie aber nicht.
Dass die Berichte lange dauern und sie einiges an Diskussionspotenzial bieten, halte ich nicht für überraschend oder gar schlecht. Eine der wichtigsten Entscheidungen, die die MV treffen muss, ist die der Entlastung (oder Nichtentlastung) des Vorstands. Das setzt voraus, dass sie über alle wesentlichen Dinge informiert ist. Insofern waren beispielsweise Kurts Fragen zu Themen, die in den Berichten nicht auftauchen (konkret war das Quadriga und Direct Media), berechtigt und auch sinnvoll.
Ich sehe Zeitsparungspotenzial primär bei den Formalia und den Wahlen, dafür könnten Anträge gern etwas umfassender diskutiert werden.
Beste Grüße Sebastian
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