الأخ العزيز محمد، شكرا جزيلا على تعقيبك، في الواقع هذا رأي له وجاهته واحترامه، ولكني أريد أن أوضح بعض النقاط. 1- من أجل القيام بمشروع ناجح، لابد من الاعتماد على مبادئ إدارة المشروعات Project Management 2- أول مبادئ إدارة المشروعات هو ما يعرف بهيكل تقسيم العمل Work Breakdown Structure 3- من أجل ذلك فلابد من تقسيم العمل في المشروع إلى مهام واضحة ومحددة 4- ولابد أيضا من وضع هدف كمي Target في خلال إطار زمني محدد مع مراعاة الجودة 5- ولذلك لابد أن توكل كل مهمة إلى شخص معين (وهو المنسق في هذه الحالة) بحيث يكون مسئولا عن تنفيذها 6- المشاركة في كل المهام متاحة للجميع- ولكن تنظيم هذه المشاركة مسئولية المنسق أساسا 7- لا أعتقد أن خمسة أشخاص عدد كبير، فإذا تفضلت بالمشاركة هنا- أصبح المطلوب أربعة أشخاص، وإذا اشتركت أنا أيضا- أصبح المطلوب ثلاثة فقط!! ------------------------------ وبما إننا دخلنا في كل تلك التفاصيل حول* إدارة المشروعات*، فيمكننا أن نجعل تركيزنا في الفترة القادمة على هذا الموضوع، بحيث يكون هدفنا 1- تجميع 1000 مصطلح عن إدارة المشروعات (البدء من الصفر هنا إجابة على سؤالك) 2- ترجمة 300 من تلك المصطلحات 3- إنشاء 100 صفحة من تلك المصطلحات المترجمة ويبقى موضوع إضافة الصور ومراقبة الجودة للصفحات التي يتم إنشاؤها. وموضوع إدارة المشروعات هو من أهم الأمور المطلوبة في سوق العمل حاليا في مصر وفي العالم- وأصبحت شهادة PMP - Project Management Professional من أهم المتطلبات في كافة المجالات الهندسية، لذا أعتقد أننا سنستفيد كثيرا إذا بدأنا الكتابة عن هذا الموضوع بتوسع أطيب التحيات، في انتظار ردودكم، حسين غالي 2008/8/21 Mohamed Magdy <mohamed.m.k(a)gmail.com>