Die Mail ging gestern um "28 January 2014 22:39" über den öffentlichen
Verteiler, ich habe sie vollständig erhalten. Sehe daher kein Problem.
Viele Grüße
Cornelius
2014-01-29 poupou <poupoulquourouce(a)yahoo.de>
Mich wundert ein wenig, dass hier auf eine Email von
Alice öffentlich über
diese Mailingliste geantwortet wird, inklusive Vollzitat der Email von
Alice, die Alice aber gar nicht über diese Mailingliste versandt hatte -
oder habe nur ich die Email von Alice nicht erhalten?
BG
poupou
Sebastian Wallroth <sebastian(a)wallroth.de> schrieb am 22:31 Dienstag,
28.Januar 2014:
Liebe Alice,
vielen Dank, dass Du Deine Gedanken geteilt hast. Deine Schwierigkeiten,
mit dem Entwurf umzugehen erinnern mich an meine Reaktion auf den
Kompass 2020. Der war mit seinem schieren Umfang recht einschüchternd.
Es standen lauter kluge Dinge darin, aber sein Einfluss war gering und
seine Fortführung durch das Präsidium war ein aussichtsloses Unterfangen.
Das Präsidium unter Ralf Liebau kam zu der Einsicht, dass die Strategie
des Vereins nur das Werk von vielen sein kann. Was das Präsidium mit
seiner jährlich wechselnden Besetzung leisten kann ist es, den
Strategieprozess Jahr für Jahr am Laufen zu halten, Mitglieder und
Freunde einzubinden und Impulse zu geben. Das sollte zunächst mit einer
Moderatorin oder einer Agentur als über die Jahre stabilem Faktor mit
Leben gefüllt werden. Leider ist das gescheitert, wenn ich auch nicht
ausschließe, dass ein erneuter Anlauf mehr Erfolg bringt.
Im letzten Jahr entstanden zunächst Leitlinien und in diesem Jahr ein
erster Entwurf für ein Strategiepapier. Ich finde den Entwurf ganz gut
gelungen, da er Tätigkeitsfelder absteckt und Schwerpunkte setzt, die
für die Entwicklung der Jahrespläne richtungweisend sind.
Was als nächstes gelingen muss, ist es, den Stellenwert der Leitlinien
und des Strategiepapiers für die Arbeit des Vereins zu bestimmen. Das
Präsidium soll nach meiner Vorstellung nicht als Truppe von Grüßonkeln
durch schicke Hotels touren und immer mal ein Papier beschreiben,
sondern an der Spitze einer der großen Gruppen in der Bewegung für
Freies Wissen die gemeinsame Arbeit von Menschen gleichen Interesses
ermöglichen.
In Klausur wird das Präsidium betrachten, wie die Umsetzungen von Ideen
heute läuft. Es wird sich Gedanken machen, was verstärkt und was
verändert werden muss. Des weiteren brauchen wir eine Vorstellung davon,
wie die Fortführung des Strategieprozesses funktionieren lann. Danach
wird das Präsidium anfangen, sich mit den Mitarbeitern der
Geschäftsstelle über Arbeitsweisen und konkrete Ziele zu beraten.
Ich denke, dass das Präsidium zunächst versuchen muss, aus sich selbst
heraus Ideen für die gemeinsame Arbeit und die strategischen Ziele zu
entwickeln, bevor über die Umsetzung gesprochen wird.
Dass sich die Besetzung des Präsidiums in jedem Jahr so stark verändert,
halte ich im übrigen nicht mehr für zeitgemäß, da wir schon eine Weile
in viel größeren Zeiträumen denken.
Herzlichen Gruß,
Sebastian
Am 28.01.2014 21:39, schrieb Alice Wiegand:
Hallo Nikolas,
vielen Dank für die Info. Die strategische Ausrichtung des Vereins war
und
ist noch immer ein wichtiges Thema für mich und
ich bin froh, dass ihr
das
Thema auf eure Weise aufgegriffen habt. Wie man
eine Strategie
entwickelt,
sie formuliert und sie lebt, da gibt es ganz
unterschiedliche Ansätze und
ich möchte gar nicht diskutieren, welche Art nun die beste ist, denn das
hängt immer von der jeweiligen Ausgangslage ab. Wichtig ist, dass das
Ergebnis etwas ist, mit dem sich der Verein identifiziert.
Du fragst nach Feedback und ich frage mich seitdem, ob es überhaupt Sinn
macht, auf den konkreten Entwurf einzugehen. Ich weiß es nicht, weil ich
nicht abschätzen kann, welcher Gestaltungsspielraum noch vorhanden ist.
Was
mir eine Rückmeldung aber besonders schwer macht,
ist der Umstand, dass
mir
völlig unklar ist, was ihr mit diesem
Strategiepapier erreichen wollt.
Wen
bindet es in welcher Weise? Wird sich die
Jahresplanung des Vereins (von
der ich hoffe, dass die ersten groben Ansätze auf der nächsten MV mit den
Mitgliedern diskutiert werden) ausschließlich daran orientieren? Ist
diese
Strategie auf die Erstellung der Jahrespläne
ausgerichtet? Wird es
Spielräume außerhalb der aufgeführten Arbeitsfelder geben? Wie soll
Erfolg
gemessen werden? Welchen Stellenwert hat das
Papier für die Arbeit der
Geschäftsstelle und für euch als Präsidium? Es tut mir leid, ich
wünschte,
diese Fragen würden sich nicht so aufdrängen,
aber so ohne jeglichen
perspektivischen Unterbau hängt für mich das Papier momentan noch völlig
in
der Luft.
Eine Strategie sollte nicht nur ein schöne formuliertes Papier sein, es
muss die, die sie mit Leben, Ideen und Initiativen füllen müssen,
motivieren und mitnehmen. Sie soll Kräfte bündeln und Aufmerksamkeit und
Ressourcen auf die strategischen Schwerpunkte fokussieren. Ohne die oben
angesprochene Identifikation bleibt es ein Papiertiger. Heute habe ich
gesehen, dass ihr das Strategiepapier auf eurer Klausur ohne den Vorstand
diskutiert und verabschiedet (
https://forum.wikimedia.de/w/Pr%C3%A4sidiumsklausur_3-1). Und das hat
mich
sehr verwundert. Ich weiß nicht, welche Gründe
euch dazu bewogen haben,
aber ich kann mir keine Situation vorstellen, in der der Ausschluss der
Geschäftsführung bei einer Diskussion um die Strategie der kommenden fünf
Jahre dazu führen kann, dass diese ein gelebter Teil des gelebten
täglichen
Geschäfts wird. Strategie kann sich nur
entwickeln, wenn sie gemeinsam
getragen wird. Dass ihr als Präsidium laut Satzung "die strategische
Ausrichtung des Vereins fortzuschreiben und Zielvorgaben für den Vorstand
zu formulieren" habt, heißt ja nicht, dass ihr nicht auch die hinzuziehen
dürft, die eure Ideen umsetzen sollen.
Verwirrte Grüße,
Alice.
2014-01-21 Nikolas Becker <nikolas.becker(a)wikimedia.de>
> Liebe Freundinnen und Freunde des Freien Wissens,
>
> das Präsidium von Wikimedia Deutschland hat sich im vergangenen Jahr
> intensiv mit der Erneuerung unseres Strategieplanes auseinandergesetzt.
Ein
> Jahr lang haben wir Vorschläge und Anregungen
gesammelt und ausgewertet.
> Einen ersten Entwurf für den neuen Strategieplan haben wir am Ende des
> Jahres auf der Community-Veranstaltung WikiCon vorgestellt.
>
> Auf unserer kommenden Klausur am 1./2. Februar beabsichtigen wir nun,
einen
> Strategieplan für die Jahre 2014 bis 2018 zu
verabschieden. Diesen
wollen
> wir im Frühjahr auch der
Mitgliederversammlung vorlegen.
>
> Auf
https://forum.wikimedia.de/w/Strategieplanung_2014-2018(einfache
> Anmeldung notwendig) findet ihr den derzeitigen Entwurf und weitere
> Hintergrundinformationen. Über Kommentare oder Anmerkungen auf der
> entsprechenden Diskussionsseite freuen wir uns sehr.
>
> Viele Grüße
>
> Nikolas Becker
>
> Vorsitzender
> Wikimedia Deutschland e. V.
>
> Tempelhofer Ufer 23/24
> 10963 Berlin
>
>
www.wikimedia.de
>
> Wikimedia Deutschland - Gesellschaft zur Förderung Freien Wissens e.V.
> Eingetragen im Vereinsregister des Amtsgerichts Berlin-Charlottenburg
unter
> der Nummer 23855 B.
> Als gemeinnützig anerkannt durch das Finanzamt für Körperschaften I
Berlin,
Steuernummer 27/681/51985.
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