Hi Steffen,
wie Cornelius schon geschrieben hat, stehen wir hier am Anfang eines
Prozesses - die grobe Richtung ist vorhanden und sollte meiner persönlichen
Meinung nach alles umfassen, was WMAT macht und in Zukunft machen wird.
Einige Textpassagen hängen sicherlich von der jeweiligen Lesart ab, ich
würde aber einige Sätze wie "creating a body of knowledge that is
comprehensive, reliable, and of high quality; doing so in a participatory
way, open to everyone;" und den ganzen zweiten Absatz unter "Limits of
Wikimedia: What we should improve", als Passagen bezeichnen, die genau die
Probleme anspricht, auf die mMn die geringer werdende Anzahl an
Freiwilligen zurückzuführen ist. Auch die Passagen zu den Partnerschaften
sind mMn eher so zu verstehen, dass wir Freiwillige aus anderen Projekten
miteinbeziehen, die für uns neue Freiwillige wären.
Welchen Weg da die internationale Community genau nimmt, ist noch nicht
ausgemacht, und eben jener Interpretationsspielraum, den es in den nächsten
Schritten gilt aufzuarbeiten und in konkrete Auswirkungen umzumünzen.
Ich seh da WMATs Rolle durchaus darin, unsere Stärken in der
Organisationsentwicklung auszuspielen und die Strategie soweit
mitzugestalten, dass wir unsere jetzigen Tätigkeiten und die geplanten
Tätigkeiten zentraler Bestandteil der Strategie werden - das wird
sicherlich auch auf der nächsten Wikimedia Conference besonders wichtig
werden.
Falls von mehreren Leuten gewünscht, kann der Vorstand auch eine
kommentierte Version der strategischen Richtung verfassen, um vielleicht
den Kontext für den Verein etwas stärker hervorzuheben und die
Formulierungen etwas konkreter bzw. verständlicher zu machen.
LG,
Philip
2017-10-16 23:51 GMT+02:00 Cornelius Kibelka <jckibelka(a)gmail.com>om>:
Lieber Steffen,
das bisher veröffentlichte und vom Vorstand unterstützte Dokument ist ja
eben keine Strategie („Movement Strategy“), sondern eine strategische
Ausrichtung („Strategic Direction“), auf die in den kommenden Monaten noch
eine klarere, deutlichere Strategie folgt. Wie auf Meta beschrieben, kommt
nun nach Phase 1 Phase 2. Dieser phasenweise (oder stufenweise) Weg wurde
gewählt, um den Prozess klarer zu gestalten, und die Wünsche und Visionen
von den zu diskutierenden Fragen um Strukturen zu trennen – was ich für
eine ganz vernünftige Idee halte.
Aus diesem Grunde gibt es hier, glaube ich, ein Missverständnis. Ich
schrieb, dass sich die WMAT-Strategie hoffentlich an die noch zu
schreibende, zukünftige Strategie ausrichtet – nicht notwendiger an die
bisher nur knappe strategische Ausrichtung.
Deine Sorgen um eine mangelnde Beachtung der Freiwilligengewinnung finde
ich sehr berechtigt und finde gut, dass du sie äußert. Ich sehe zwar nicht
ganz so, weil ich glaube, der Satz „We will welcome people from every
background to build strong and diverse communities.“ (Wir werden Menschen
mit jedem Hintergrund willkommenheißen, um eine starke und vielfältige
Gemeinschaft aufzubauen.) steht für genau das. Wie würdest du das noch
deutlicher machen wollen, Steffen?
Viele Grüße
Cornelius
----
Cornelius Kibelka
Twitter: @jaancornelius
Mobile:+49-1520-7226062 <+49%201520%207226062>
2017-10-16 23:30 GMT+02:00 Steffen Prößdorf <wiki(a)stepro.de>de>:
Lieber Vorstand,
im Gegensatz zu Cornelius hoffe ich inständig, dass sich die Strategie
von WMAT nicht jener der WMF anpassen wird, sondern eher umgekehrt. WMAT
ist für mich in seiner Ausrichtung [1] vorbildhaft.
Im Übrigen bin ich keinesfalls der Meinung, dass es sich bei der hier
betreffenden Strategie der WMF um die "Strategie des Wikimedia-Movements"
handelt.
Zu der Frage von Marcus: Ich würde es anders formulieren, teile aber
grundsätzlich seine Bedenken. Ich sehe nicht, was daran zielführend sein
könnte, jetzt eine Strategie zu unterstützen, um "konkrete Auswirkungen
erst in der nächsten Phase zu diskutieren".
Meiner Meinung nach sollte man sich, bevor man neue Strategien beschließt
oder diese unterstützt, deren mögliche Auswirkungen sehr bewusst machen.
Und meines Erachtens hat die hier vorgestellte Strategie sehr wohl
konkrete Auswirkungen. Mich persönlich beunruhigt die mehrfache Betonung
offener Schnittstellen, ohne im langen Begleittext auch nur ansatzweise auf
die geringer werdende Zahl der Freiwilligen einzugehen.
Für mich besteht hier die konkrete Gefahr, dass bei allen positiven
Gründen dafür, diese Schnittstellenfixiertheit den Verlust an Freiwilligen
noch beschleunigt und die Bemühungen um die Gewinnung neuer Freiwilliger
konterkariert.
Es mag mein subjektiver Eindruck sein, aber ich bin nicht der Einzige,
der seit langem das Gefühl hat, dass die Bemühungen der WMF um eine
Softwareverbesserung für die aktiv Beitragenden sehr sehr schleppend
verläuft, und statt dessen sehr viel Energie in (technische) Kooperationen
mit Externen investiert wird.
Daher würde ich es - ebenfalls als Vereinsmitglied - sehr begrüßen, wenn
der Vorstand zu der durchaus berechtigten Frage von Marcus ausführlich
Stellung nehmen würde. Ich denke, es wird wohl noch einige
Vereinsmitglieder mehr geben, die sich diese stellen.
Beste Grüße
Steffen
[1]
https://www.wikimedia.at/ueber-uns/verein/leitbild/
Am 16.10.2017 um 22:25 schrieb Cornelius Kibelka:
Lieber Vorstand,
Ich freue mich, dass ihr euch entschlossen habt die neue strategische
Ausrichtung zu unterstützen. Ich bin gespannt auf den - sich hoffentlich
anschließenden - Prozess wie sich die Strategie von WMAT an die Strategie
des Wikimedia-Movements anpassen wird.
Glück auf und viel Erfolg,
Cornelius
Am 16.10.2017 21:39 schrieb "Michael Karolzak" <
michael.karolzak(a)wikimedia.at>gt;:
;2. Oktober 2017
* Beschluss: Es wurde ein neues Fördermitglied mit der Mitgliedsnummer
4017100201 <(401)%20710-0201> aufgenommen.
* Information: Am 26. Oktober soll das neue strategische Leitbild der
Wikimedia Bewegung verabschiedet werden. WMAT wird dieses unterstützen:
https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_movement/
2017/Direction/de
--
Michael Karolzak
Schriftführer Stellvertreter
Wikimedia Österreich - Verein zur Förderung Freien Wissens
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