<div dir="ltr"><div class="gmail_extra"><div class="gmail_quote">On 31 August 2017 at 22:01, Kevin Smith <span dir="ltr"><<a href="mailto:ksmith@wikimedia.org" target="_blank">ksmith@wikimedia.org</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div dir="ltr"><div style="font-family:verdana,sans-serif">I saw this article[1] the other day, titled <i>Transcend the “Feature Factory” Mindset Using Modern Agile and OKR</i>. Parts of it resonated with concerns I have heard here at the foundation. Notably the disconnect between being agile on the ground, but having high-level waterfall-style planning.</div></div></blockquote><div><br></div><div>As long as high-level plans are seen as projections that may change rather than immutable commitments, it's certainly possible to balance agile practices with waterfall-style planning, and therefore benefit from both. It seems to be a balance that's difficult to get right.</div><div><br></div><div>I've definitely seen both of these patterns (too focussed on agile at the expense of the bigger picture, or too focussed on high-level plans at the expense of focussing on the present and responding to change) at the Foundation. I feel that the Foundation has, for the most part, gotten better at striking that balance over time.</div><div><br></div><div>Thanks for forwarding, Kevin.</div><div><br>Dan</div></div><div><br></div>-- <br><div class="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr">Dan Garry<div><span style="font-size:small">Senior Product Manager, Editing</span></div><div>Wikimedia Foundation</div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div>
</div></div>