<div dir="ltr"><div>Might be a repost, but an interesting guest opinion article from 2014:<br><a href="https://mobile.nytimes.com/2014/06/01/opinion/sunday/why-you-hate-work.html">https://mobile.nytimes.com/2014/06/01/opinion/sunday/why-you-hate-work.html</a><br><br></div>Juicy tidbit:<br><br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex">With higher focus, these employees ended up getting more work done in 
less time, left work earlier in the evenings than the rest of their 
colleagues, and reported a much less stressful overall experience during
 the busy season. Their turnover rate was far lower than that of 
employees in the rest of the firm. Senior leaders were aware of the 
results, but the firm didn’t ultimately change any of its practices. </blockquote><div> </div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex">Partly, the challenge for employers is trust. For example, our study 
found that employees have a deep desire for flexibility about where and 
when they work — and far higher engagement when they have more choice. 
But many employers remain fearful that their employees won’t accomplish 
their work without constant oversight — a belief that ironically feeds 
the distrust of their employees, and diminishes their engagement.</blockquote></div>