<div dir="ltr">Attached is an article discussing some interesting aspects of the brain that I think are useful to keep in mind when working with others - particular in regards to collaboration. I found the article pretty accessible (I don't normally read neuroscience journal articles and generally find scienc-y academic articles hard to digest, but of course ymmv).<div><br></div><div>Here's a summary:</div><div>This article is by David Rock, the same author of the book I recommended via the Melody Kramer's weekly round up thing a couple of weeks ago ("Your Brain at Work"), but this short article focuses on one of the things I found most fascinating and salient from the book: that the brain reacts to social relationships similarly to how it reacts to food and water. That is, social relationships create the same kinds of threat/reward responses in the brain as things we typically consider basic for human survival. </div><div><br></div><div>Rock breaks this down further into a model for understanding the major factors of social relationships that affect threat/reward responses in the brain. He calls it the 'SCARF' model:</div><div>* Status</div><div>* Certainty</div><div>* Autonomy</div><div>* Relatedness</div><div>* Fairness</div><div><br></div><div>Threats to any of these things will result in an avoidance response (increased cortisol, reduction in prefrontal cortex functioning, and more!) which severely limits problem solving, creativity, positive interaction, etc. The inverse is true - positively supporting each of these things generates a 'toward' response, increasing problem solving ability, creativity, positive interaction, etc: collaboration.</div><div><br></div><div>TPGers and other good facilitators/managers/etc probably at least intuitively know this to some degree or another and work with their teams/groups in such a way that generally supports everyone's SCARF, but I found it really revealing to better understand the biology behind it.</div><div><br></div><div>In addition, by understanding this model as it relates to yourself, Rock suggests that you can better manage your own responses - when reacting negatively (eg from a place of reactivity rather than openness) because something is threatening your autonomy, for example, you can do some small thing that increases your own perception of autonomy, which can bring you back into the positive state.</div><div><br></div><div>Food for thought!</div><div><br></div><div>PS I pulled this from a link on David Rock's website:</div><div><a href="http://davidrock.net/publications/">http://davidrock.net/publications/</a><br></div></div>