<div dir="ltr"><div>Recently, we have had some conversations within TPG about the pros and cons of annual (and quarterly) review cycles. We have also experimented a bit with a system that allows us to give weekly peer feedback to each other. <br><br>Over the weekend, I ran into an article which describes how GE (General Electric) is abandoning annual employee reviews[1]. This article is short on details, but does have a couple links to articles that might have more information (I haven't full explored them yet). The summary, and the reason I'm posting here, is this paragraph:<br></div><br><div style="margin-left:40px">We’re trying to end anything that was annual or quarterly and make everything more real-time. We wanted to make the feedback process more like how we give each other advice in the real world. Instead of an annual review, we have an app PD @ GE where our people are getting continuous insights from their colleagues that they can use to get better every day.<br></div><div><br>[1] <a href="https://www.linkedin.com/pulse/why-ge-giving-up-employee-ratings-abandoning-annual-reviews-immelt?trk=eml-b2_content_ecosystem_digest-hero-14-null">https://www.linkedin.com/pulse/why-ge-giving-up-employee-ratings-abandoning-annual-reviews-immelt?trk=eml-b2_content_ecosystem_digest-hero-14-null</a><br clear="all"><div><div><div class="gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><span><font color="#888888"><br>Kevin Smith<br>Agile Coach, Wikimedia Foundation<br></font></span><font><font><i><font color="#888888"><br></font></i></font></font></div></div></div></div></div></div></div></div></div>
</div></div></div>