<div dir="ltr"><div>Hi all,<br><br>I had three different meetings today that all related to the same issues of evidence-based work tracking.  They provide some concrete examples relevant to our ongoing discussions about TPG Q3 goals and TPG strategy, so I thought I'd share the notes and a few provocative questions:<br><br><a href="https://www.mediawiki.org/wiki/Meeting_Notes/2015-12-22_Maintenance_Fraction">https://www.mediawiki.org/wiki/Meeting_Notes/2015-12-22_Maintenance_Fraction</a><br><br></div><div>How exactly do TPG's Q3 goals fit into WMF's strategy and annual planning processes?<br></div><div><br><a href="https://www.mediawiki.org/wiki/Meeting_Notes/2015-12-22_Weekly_Charting_Meeting">https://www.mediawiki.org/wiki/Meeting_Notes/2015-12-22_Weekly_Charting_Meeting</a><br></div><div><br>Should we treat Strategy, Evidence-based planning, and KPIs as "products" TPG is trying to ship in Q3?  Should all of TPG come to charting meetings?  <br></div><div><br clear="all"><div><div class="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><font color="#888888"><div><b>--<br>Joel Aufrecht<br></b></div><div>Team Practices Group<b><br></b></div><div>Wikimedia Foundation<br></div></font></div></div></div></div></div>
</div></div>