<div dir="ltr"><div>Hi folks,</div><div><br></div><div>I thought you all might be able to glean some insights worth sharing from a book written by Jim Whitehurst.  Jim Whitehurst took over at Red Hat CEO a few years ago, and wrote a book called "The Open Organization".  Fortune wrote a small piece about his book:</div><div><a href="http://fortune.com/2015/06/06/red-hat-ceo-open-organization/">http://fortune.com/2015/06/06/red-hat-ceo-open-organization/</a></div><div>  </div><div>A quote worth sharing: "Whitehurst admits he joined Red Hat with the idea of changing things: by holding teams far more accountable for metrics and putting more finely delineated chains of command in place. But he quickly realized the system of perpetual feedback baked into the company’s culture was far more effective than relying on daily reports overloaded with data or limiting the power to make decisions quickly."</div><div><br></div><div>I haven't read the book, but that quote reminded me of the article Arthur mailed to this list earlier this month ("The Costs of Accountability").  Red Hat almost certainly has similar challenges to the ones we face, especially given the pressures of being a publicly traded company with their market cap.  If there are any Red Hat employees lurking here, some real world thoughts would be greatly appreciated.</div><div><br></div><div>I've got this book on my reading list, but if someone whose a faster reader than I am spoils it for me, I won't mind.  :-)</div><div><br></div><div>Rob</div></div>