<div dir="ltr"><div class="gmail_extra"><div class="gmail_quote">On Fri, Sep 4, 2015 at 1:27 PM, Max Binder <span dir="ltr"><<a href="mailto:mbinder@wikimedia.org" target="_blank">mbinder@wikimedia.org</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div dir="ltr">The future tasks matter, but so do the current tasks, and yet in order to execute the next task, a sacrifice is made to current productivity.</div></blockquote><div><br></div><div>I think the term you may be looking for is "<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Analysis_paralysis">analysis paralysis</a>".  It's not a perfect fit, but it seems reasonably close to what you're describing.  It's good to have a limited number of people in any particular organization focused on planning out "the next thing", but it takes a lot of skill on <i>everyone's</i> part to ensure that the presence of that focus doesn't lead to organizational analysis paralysis.</div><div><br></div><div>Rob</div></div></div></div>