Bonjour,

Avec le fonds de dotation, nous arrivons au terme de la logique
exposée : il s'agit bel et bien d'écarter totalement les adhérents de
l'association.

Face à une telle perspéctive, il n'y a plus d'autre alternative que de
faire sauter le machin, D'UNE MANIERE OU D'UNE AUTRE ; l'AG pourrait
être le moment pour le faire (je suis dispo pour en parler plus avant,
de vive voix, et non sur une liste publique)

Cordialement

Charles AURRAIE
06 71 46 22 35

Le 29/07/2017, Gabriel Thullen<gthullen@gmail.com> a écrit :
> La meilleure manière de procéder, AMHA, est de le faire par presse écrite
> interposée. Une lettre ouverte, par exemple, qui exige de réintégrer tous
> les membres renvoyés de l'association. Maintenant que l'on parle de nous,
> il faut faire sauter ce machin.
> Gabriel
>
> Le 29 juil. 2017 8:14 AM, "AURRAIE Charles" <charles.aurraie@gmail.com> a
> écrit :
>
>> Bonjour,
>>
>> Du mail de Manuel, je retiens surtout que la politique visant à
>> écarter les adhérents de l'association constitue la matrice de la
>> politique menée par l'association et que cette politique a des
>> ramifications concernant l'ensemble des actions de l'association.
>>
>> Cette mise à l'écart doit nous inciter à poser la question de savoir
>> si l'association wmfr a besoin des membres pour vivre (au sens
>> financier du terme).
>>
>> Enfin, je pense qu'aujourd'hui le nombre de solutions réalistes pour
>> sortir par le haut de la situation actuelle est réduit, et il me
>> semble indispensable de ne pas en exclure a priori certaines, même si
>> elles nous poussent à certaines extrémités.
>>
>> Cordialement
>>
>> Charles AURRAIE
>>
>> Le 28/07/2017, Manuel FAUVEAU<pop.fauveau@gmail.com> a écrit :
>> > Bonsoir,
>> >
>> > Le problème des salariés (je ne parle évidemment ni de la DE, ni du
>> > "secrétaire général") est leur adéquation de départ au poste qui leur a
>> été
>> > confié assorti de la démobilisation résultant de "l'écartement"
>> progressif
>> > des membres du coeur de l'organisation, voulu de longue date par la
>> > Direction et avalisée par le CA. Au bout de quelques mois, n'importe
>> > qui
>> se
>> > démotiverait. Quand ils n'ont pas été tout simplement mis au placard de
>> > long mois avant qu'on les raccompagne à la porte.
>> >
>> > Personnellement, j'ai observé des salariés tout-feu-tout-flamme à leur
>> > arrivée, prêts à décrocher la Lune avec les dents, et bien plus,...
>> disons
>> > pondérés après seulement quelques mois de présence. L'effet "matrice et
>> > metrics", sans doute.
>> >
>> > On ne pourra pas procéder à une évaluation fiable avant que les
>> > salariés
>> > aient retrouvé de la confiance dans leur hiérarchie et également dans
>> > le
>> > CA. Et c'est pas pour demain.
>> >
>> > Mais de toute façon, il n'existe pas de problèmes relationnels sérieux
>> > entre les volontaires et les salariés ... utiles. C'est un mythe mis en
>> > place par [censuré pour cause de menaces juridique] et on finit par s'y
>> > laisser prendre. Si vous avez un problème pour organiser une action
>> > avec
>> un
>> > salarié, dites-vous bien qu'en réalité dans 999% des cas, ce n'est pas
>> avec
>> > le salarié que vous avez en face de vous.
>> >
>> > Cordialement, et Hop!
>> > K3
>> >
>> >
>> >
>> >
>> > Le 28 juillet 2017 à 14:21, Sylvain Machefert <sylvain@geobib.fr> a
>> écrit :
>> >
>> >> Mon mail était peut-être pas assez précis : il y a en effet des choses
>> >> qui
>> >> pourraient
>> >>
>> > ...
>> > %><
>> > snip !
>> >
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