-------- Message transféré --------
Sujet : Wikimédia France - informations sur la situation actuelle
Date : Tue, 11 Jul 2017 22:25:02 +0200
De : CA Wikimédia France <ca(a)lists.wikimedia.fr>
Répondre à : CA Wikimédia France <ca(a)lists.wikimedia.fr>
Pour : Mme Florence Devouard <fdevouard(a)anthere.org>
Wikimédia France <www.wikimedia.fr>
Chers membres de Wikimédia France,
Depuis plusieurs mois et particulièrement ces dernières semaines,
quelques membres de la communauté wikimédienne ont violemment pris à
partie des salariés de l’association et des membres du conseil
d’administration, et ceci d’une façon irrationnelle, irresponsable, et à
certains titres répréhensible par la loi.
Cette action de déstabilisation et de dénigrement non seulement n’a
aucun fondement sérieux ou légitime, mais elle contrevient aux règles et
valeurs du mouvement Wikimédia.
Face aux excès et aux mensonges de ces détracteurs, devant leur refus du
dialogue et leur mépris des règles qui régissent notre gouvernance, nous
avons pris plusieurs résolutions que nous tenions à porter à votre
connaissance.
En premier lieu, nous condamnons très fermement les propos diffamants
qui ont été publiquement diffusés et relayés, notamment sur les réseaux
sociaux, et qui portent atteinte au respect des personnes et à la
dignité humaine, en recourant parfois aux parallèles les plus douteux.
C’est indigne, c’est inexcusable, et cela doit être banni de notre
communauté, sauf à perdre le sens de toute valeur et de tout bon sens.
La récente consultation menée auprès de l’ensemble de nos membres a
d’ailleurs confirmé l’exaspération et l’incompréhension de beaucoup
d’entre vous quant à ces pratiques de dénigrement qui portent atteinte à
l’image de notre association et de nos projets.
Les violences morales et les dérives de quelques-uns, alors même qu’ils
ont toujours été considérés avec égard, ne sauraient mettre à mal une
œuvre collective dont la bonne marche repose, une fois encore, sur le
respect des personnes et des règles qui encadrent notre activité.
A quel titre ces quelques personnes auraient-elles le pouvoir d’inventer
une crise de confiance ou de remettre en cause ces règles ? Aucun.
Sont-elles détentrices d’une autorité supérieure sur notre collectif,
que nous veillons à accompagner le mieux possible ? Non !
Notre mission première est d’assurer l’intégrité de notre association et
de nos projets ainsi que la protection des salariés (ce qui est une
obligation légale du conseil d’administration). Aussi, nous dénonçons
avec la même fermeté des actes qui ne sont dictés que par des guerres
d’ego et des aigreurs personnelles, mais se drapent dans des
argumentations morales irrecevables.
C’est pourquoi, dans le respect de nos statuts, nous avons aussi tenu à
prendre des décisions qui s’imposent afin de mettre chacun face à ses
responsabilités :
*
Fermeture de la liste mail discussions(à laquelle les salariés ont
été désabonnés mercredi 5 juillet par mesure conservatoire). Sa
réouverture sera discutée par le CA dans 10 jours à compter de
l’envoi de ce courrier.
*
Engagement d’une procédure d’exclusion de l’association des
personnes qui ont ouvertement, par leurs propos diffamants, nui à
l’association et/ou ont été à l’origine d’actes de harcèlement.
*
Refus de quelques demandes d’adhésions pour les mêmes motifs.
Pendant les 10 jours de fermeture de la liste, les nouvelles demandes
d’adhésion ainsi que les nouvelles questions ne seront pas traitées :
elles le seront à l’issue de cette période.
Durant ce temps, les bénévoles peuvent bien sûr communiquer avec les
salariés dans le cadre normal de leurs missions, mais aucune tentative
d’intimidation contre des salariés ou des membres du CA ne sera plus
tolérée.
C’est pourquoi nous prendrons très rapidement les mesures juridiques
nécessaires contre les personnes qui se livrent à des actions
répréhensibles par la loi à l’encontre de salariés ou de membres du CA
afin qu’elles cessent leurs actions, qui sont qualifiables pénalement.
Nous engagerons toutes les actions utiles pour faire cesser et condamner
ces pratiques, et nous vous tiendrons informés régulièrement de la
situation.
Dans le souci de donner la parole à chacun dans un cadre ouvert,
constructif et collaboratif, nous organiserons à la rentrée une grande
réunion à Paris, sur laquelle nous vous reviendrons.
Nous maintenons d’ici là notre proposition de créer un espace approprié
pour débattre des mécontentements ; les suggestions à ce sujet sont les
bienvenues (ca(a)lists.wikimedia.fr <mailto:ca@lists.wikimedia.fr>) et
seront partagées et étudiées avec la plus grande attention.
Malgré les attaques dont le CA a lui-même souffert, nous allons aussi
œuvrer à la mise en place d’initiatives nouvelles au service de la
dynamique de Wikimédia France et ce avec vous, c’est-à-dire avec les
membres de bonne volonté qui constituent la très grande majorité de
notre communauté.
Last but not least, vous trouverez ci-après, en annexe de ce courrier,
des explications sur les sujets qui ont été abordés ces dernières
semaines de façon polémique et mensongère, afin de rétablir quelques
vérités utiles à la bonne compréhension de tous.
Bien à vous,
Samuel Legoff, président
Marie-Alice Mathis, vice-présidente
Édouard Hue, secrétaire
Florian Pépellin, administrateur
Émeric Vallespi, administrateur
Louise Merzeau et Florence Raymond, administratrices récemment
co-optées, ne sont nullement concernées par cette crise et n’ont pas
participé à la rédaction de ce document.
Annexes
1. Fonctionnement de l’association
Wikipedia et les autres projets Wikimedia sont un bien commun :
l’encyclopédie est issue de la mise en commun librement consentie des
contributions. La communauté des contributeurs a établi une gouvernance
avec des acteurs et des normes, qui s’appliquent en son sein.
Wikimédia France n’est pas un projet Wikimediamais une structure de
soutien aux projets et à la communauté des contributeurs, officiellement
reconnue par la Wikimedia Foundationcomme chapitre (en anglais chapterou
affiliate) en France. Elle est constituée en association loi 1901, de
droit français, et s’inscrit à ce titre dans un cadre civil et pénal
classique. Wikimédia France reconnaît à son tour des groupes
géographiques de contributeurs (membres ou non de l’association), avec
un référent membre de l’association.
L’association est dotée d’une équipe salariée depuis 2010, par décision
des membres en assemblée générale et via le conseil d’administration.
Certains salariés sont issus de la communauté et contribuaient déjà de
façon bénévole, et ont souvent été recrutés sur leurs capacités
techniques ou informatiques et/ou leur savoir-faire de contributeur.
D’autres ont été recrutés sur des postes qui demandent d’autres
compétences professionnelles comme la comptabilité ou la gestion des
ressources humaines.
De plus, aujourd’hui, le nombre de salariés rend nécessaire le poste de
directrice occupé par Nathalie Martin depuis 2013, date à laquelle la
gestion des salariés posait de nombreux (mais classiques) problèmes
humains et légaux, qui ont pu être surmontés depuis grâce à cette décision.
En pratique, l’association est l’employeur des salariés en tant que
personne morale, représentée légalement par son conseil d’administration
en la personne du président. Le CA délègue la fonction employeur à la
directrice exécutive qui, contrairement à ses membres (bénévoles !),
possède l’expertise de management pertinente. Le CA garde néanmoins
pleinement la responsabilité de l’employeur, dont l’obligation d’agir
pour protéger les salariés quand ceux-ci lui signalent des problèmes.
Les orientations politiques et stratégiques sont définies par le CA
alors que la direction salariée les décline dans la gestion quotidienne
de l’association. En effet, Nathalie dirige les salariés dans leurs
missions mais n’effectue pas directement ces missions. Elle est par
contre en charge des ressources humaines, y compris les recrutements et
le cas échéant les licenciements. Eu égard à la délégation de la
fonction employeur, il est contraire au droit social pour le CA ou
n’importe quel autre membre de l’association de faire du management des
salariés sans passer par la direction.
Ces longues explications sont rendues nécessaires aujourd’hui par des
pratiques récurrentes de membres qui s’immiscent dans la gestion des
ressources humaines, souvent en ne considérant pas ce champ comme
relevant d’une expertise et de compétences réelles, et en estimant
qu’eux mêmes feraient mieux. Ceci est lié à une volonté de gérer
l’association comme un projet Wikimedia, horizontalement et sans
direction : on l’a constaté par exemple dans la déclaration
d’indépendance du groupe local lyonnais
<https://crm.wikimedia.fr/sites/all/modules/civicrm/extern/url.php?u=1176&qid=1566440>.
Or, ceci est juridiquement impossible, d’une part de par le statut
association loi 1901, et d’autre part du fait de la présence de
personnels ayant un statut de salariés.
Des demandes diverses contraires au droit social et au fonctionnement de
l’association émergent régulièrement : assister la direction pendant les
entretiens de recrutements, pouvoir émettre des critiques sans avoir les
éléments sur la qualité du travail accompli, choisir de sanctionner ou
pas… Et même que des sanctions puissent être discutées en AG ! Wikimédia
France n’est pas un tribunal populaire et le CA qui laisserait faire
cela commettrait une faute très grave. Les salariés pourraient
légitimement se retourner contre l’association et faire condamner le CA
au conseil de prud’hommes voire sur le plan pénal.
Cette volonté de gérer l’association comme un projet aboutit à chaque
fois au même scénario désastreux : après quelques mois ou quelques
années, les mêmes critiques infondées reviennent (incompétence, opacité,
autoritarisme, mise à l’écart des bénévoles...) et les attaques pleuvent
sur les listes, sur les réseaux sociaux…
Nous arrivons à un tournant et devons être assez matures pour prendre
conscience que cette problématique est clairement organisationnelle
(elle se reproduit sans cesse) et non liée à des personnes. Si Wikimédia
France a des salariés, elle doit leur offrir un cadre de travail normal
et sécurisant et les mêmes droits et devoirs que les salariés des autres
organisations privées ou publiques. Et ce, qu’ils soient ou non membres
de la communauté des contributeurs.
Enfin, cette problématique concerne le mouvement Wikimedia dans sa
globalité : beaucoup d’autres chapitres et la fondation elle-même
rencontrent des problèmes de gestion des salariés, d’ingérence de
bénévoles et de souffrance au travail.
La durée moyenne en poste d’un directeur exécutif est extrêmement courte
; Nathalie est l’une de ceux qui sont restés le plus longtemps, et nous
le devons à ses compétences, son dévouement pour le mouvement et son
courage face aux attaques incessantes.
Nous sommes donc aujourd’hui extrêmement favorables et ouverts à une
discussion transparente et sincère sur ces sujets avec la fondation et
les autres chapitres.
2. Situation actuelle des salariés
Souffrance au travail
Nous devons évoquer la souffrance au travail actuelle des salariés de
l’association, qui est la conséquence du point développé ci-dessus :
*
stress intense lié aux mails qui arrivent sur la liste discussions;
*
stress lié aux affirmations en tous sens sur les réseaux sociaux,
surtout quand le CA ne pouvait pas communiquer en réponse (pour des
raisons légales ou parce qu’il était dépassé) ;
*
mise en porte-à-faux de certains salariés par rapport à leur
employeur et leurs collègues du fait de leurs relations personnelles
avec des contributeurs ;
*
crainte de perdre leur emploi : soit à cause des conséquences
financières des actions de certains bénévoles ou personnes
extérieures à l’association (menace de nous retirer notre
grant/chapter agreement, baisse drastique du financement du FDC,
frais élevés d’avocats, de traduction, etc), soit parce que les
salariés contributeurs sont soutenus par la communauté et que les
autres sont constamment remis en question, voire entendent que « des
têtes vont tomber ».
Le CA, en dehors de son obligation légale de protéger les salariés – y
compris la direction – refuse de laisser perdurer une telle situation.
De plus, pour la direction (Nathalie mais aussi Cyrille, secrétaire
général et directeur exécutif adjoint, qui a géré les salariés pendant
que Nathalie était en arrêt maladie, suite aux pressions exercées sur
elle), le temps passé à gérer cette crise réduit énormément le temps
consacré aux missions pour lesquelles ils ont été engagés.
Il nous faut revenir également sur le licenciement de Jules Xénard,
contributeur très actif et renommé dans la communauté.
Lien de subordination des salariés et licenciement de Jules Xénard
Un lien de subordination du salarié vis-à-vis de l’employeur en échange
de son salaire fait partie de tout contrat de travail ; que ce soit dans
le public, le privé ou le milieu associatif, les relations entre
employeur et salarié sont encadrées par le droit du travail. C’est une
réalité.
Or, ce n’est pas parce que les projets Wikimedia sont gérés par la
communauté selon ses propres normes et que la parole des contributeurs
très actifs a plus de poids sur les décisions que celle d’un
contributeur débutant, que les clauses du contrat de travail signé par
les salariés de Wikimédia France sont nulles et non avenues. Les
salariés, contributeurs à titre personnel, ne peuvent donc pas
bénéficier d’un traitement différent du reste de l’équipe ; ce serait
injuste et non conforme au droit social.
Pourtant, Jules a décidé unilatéralement de choisir ses tâches et son
périmètre d’action, ce qui lui a fait refuser à plusieurs reprises ce
lien normal de subordination, notamment par écrit et lors de son
entretien préalable au licenciement en présence du délégué du personnel.
Ces refus d’appliquer les directives de sa direction ne sont pas les
faits d’arme d’un combattant de la liberté s’opposant à la censure mais
un non-respect assumé du contrat de travail qu’il a signé et qui
l’engage moralement et légalement. Jules n’a d’ailleurs pas révélé de
dysfonctionnements tenus secrets et n’est donc pas non plus un lanceur
d’alerte.
Par contre, ces refus délibérés et répétés d’obéir à sa hiérarchie
constituent une faute grave, comme cela a été constaté par un avocat
spécialiste du droit social.
Il ressort clairement de ses actions et de ses affirmations publiques
que Jules ne reconnaît plus la direction de l’association comme légitime
pour encadrer son travail. Il a d’ailleurs manifesté à Cyrille devant
témoins sa volonté d’agir de la même manière à l’avenir.
Enfin, nous précisons qu’une « clause de conscience » ne peut être
invoquée dans ce cadre car elle n’est définie que pour la profession de
journaliste, or, il n’a pas été recruté pour effectuer des missions de
journalisme pour l’association.
Dans ces conditions, il n’est pas possible de le maintenir dans l’équipe
salariée.
Toutefois, si Jules estime n’avoir commis aucune faute et être victime
d’une injustice, il lui est possible de plaider sa cause devant le
tribunal compétent et de demander sa réintégration.
En aucun cas cette décision ne peut être prise par l’opinion publique ou
sur les réseaux sociaux. Nous tenons également à rappeler que même après
licenciement, Jules est tenu à un devoir de loyauté envers son
employeur, et l’association en tant qu’employeur est également tenue à
ce devoir de loyauté envers Jules.
3. Soutien des actions bénévoles
Nous réaffirmons ici qu’il n’est pas obligatoire d’être membre pour être
soutenu par l’association sur les projets Wikimedia. Le questionnaire
adressé à l’ensemble des membres a d’ailleurs fait ressortir une grande
satisfaction à l’égard des actions menées.
Cependant, si des actions ont été entravées ou non soutenues par
l’association, nous aimerions le savoir. À notre connaissance il n’y en
a pas, en dehors d’une seule demande refusée : celle de consacrer du
temps salarié à chercher une salle extérieure aux locaux et à la
financer, afin qu’Harmonia Amanda ne soit pas contrainte de croiser
certains acteurs de l’association en animant ses ateliers Wikidata.
Ce coût supplémentaire sans fondement justifié et cette tentative de
discrimination ne peuvent être cautionnés par l’association.
Par ailleurs, le mouvement permet de s’organiser librement et c’est une
très bonne chose. Nous n’avons d’ailleurs aucunement entravé la volonté
du groupe lyonnais de prendre son indépendance vis-à-vis de l’association.
4. Notre position par rapport à la fondation
Contentieux avec Christophe Henner
Pour le CA et la direction, des motivations, autres que les arguments
avancés, expliquent la baisse de la dotation du FDC cette année. En
effet, nous estimons que la raison principale en est les agissements de
Christophe Henner, ancien président de WMFr et actuel président de la
fondation, envers notre chapitre, ses membres, et ses salariés.
Nous avons d’abord, dès 2016, tenté de le raisonner, en vain.
Nous avons ensuite été contraints de signaler à la fondation des
agissements graves de Christophe Henner à l’encontre de Nathalie Martin
quand il était président de Wikimédia France et donc l’employeur de
Nathalie, puis lorsqu’il est devenu président de la fondation.
Un premier mail à ce sujet avait été envoyé par Émeric (président du CA
à l’époque) à Christophe et Katherine Maher (directrice exécutive de la
fondation), le 07/03, pour lui demander des explications sur ses
agissements.
Christophe, le 10/03, nous avait renvoyé une réponse laconique, sans
éléments sur le fond. Nous avons relancé Christophe et Katherine le
19/03. Ce nouveau courrier est resté sans réponse.
Émeric a signalé ces mêmes problèmes à Nataliia et Stephen (du
Governance Committee de la fondation) le 12/05, sans réponse de leur
part non plus.
Un recours auprès du Board sur la recommandation du FDC est déposé le
07/06. La réponse du Board a été négative le 28/06 : celle-ci n’a pas
répondu aux points et problèmes soulevés. Enfin, une plainte auprès de
l’Ombudsperson(médiateur) concernant le processus FDC a été envoyée le
06/06. Celui-ci a posé des questions le 19/06 auxquelles nous avons
répondu le 24/06, sans autres suites pour l’instant.
Il nous semble donc qu’aucune enquête contradictoire n’a été menée et
que visiblement, tout est plutôt fait pour étouffer l’affaire.
Pour un mouvement comme le nôtre qui met en avant ses valeurs
d’inclusivité et de transparence, nous sommes très surpris que rien ne
soit mis en place pour prendre en compte la souffrance des salariés et
assurer la protection des femmes sur leur lieu de travail. Nathalie
prendra les mesures qu’elle estime nécessaires suite à cette attitude.
Problèmes rencontrés au week-end stratégie et leurs conséquences
Nous avons déjà communiqué sur les incidents qui ont eu lieu au week-end
stratégie de janvier et qui concernent Harmonia Amanda. Nous résumerons
toutefois les faits concernés dans un droit de réponse à la timeline
publiée par Mathis Benguigui qui mentionne ces évènements.
Cependant, nous tenons à rappeler certains points.
Premièrement, les incidents en question, dont nous reconnaissons la
souffrance qu’ils ont provoquée chez Harmonia, n’ont été signalés ni à
Émeric ni à Nathalie, alors même que les critiques liées à la gestion de
cet incident ont été formulées presque exclusivement à leur encontre. Le
reste du CA et de l’équipe salariée peuvent d’ailleurs témoigner à titre
personnel (comme l’a fait par exemple Jonathan Balima, comptable de
l’association, sur la liste discussions) que si Nathalie et/ou Émeric
avaient été mis à temps au courant de l’état de détresse d’Harmonia par
elle-même ou une autre personne, ils auraient fait tout ce qui était
possible pour trouver des solutions afin qu’elle puisse participer
sereinement aux activités du week-end.
Deuxièmement, Pierre-Selim Huard et Caroline Becker, qui ont depuis
démissionné, et vivement critiqué les actions du CA et de la direction
lors de ce week-end, étaient présents et auraient dû venir en aide à
Harmonia dès qu’ils ont eu connaissance de la situation, ne serait-ce
qu’en avertissant la direction.
Troisièmement, cet incident a été instrumentalisé par certaines
personnes à la fondation. En effet, nous avons appris par hasard lors
d’une réunion de travail avec Delphine Ménard (notre Program Officerpour
la demande de financement annuel auprès du FDC) qu’une enquête au sujet
du harcèlement d’Harmonia par Nathalie avait été ouverte par la
fondation, et que nous encourions le retrait pur et simple de notre
chapter agreementsi ces faits étaient avérés. Non seulement le CA n’a
pas été mis au courant de cette enquête, mais sur les conseils de
Christophe Henner (dont ce n’est pas le rôle), seule Caroline Becker a
été interrogée. Quand nous avons signalé à la fondation notre surprise
que les témoignages des différentes parties n’aient pas été recueillis,
et que nous avons demandé quelle procédure officielle de la fondation
encadrait cette enquête, nous avons appris que celle-ci avait finalement
été abandonnée. Ces procédures dysfonctionnelles montrent bien, pour
nous, la volonté d’alimenter une polémique visant à affaiblir notre
association, mais sans fondement réel.
En outre, nous tenons à dire que Caroline Becker n’est pas une «
lanceuse d’alerte ». Elle n’a révélé aucun péril pour l’association et
n’a pas essayé de régler le problème dont elle avait connaissance durant
le week-end stratégie. Au contraire, elle a tenu des propos diffamants
contre Nathalie, au lieu de respecter un processus normal, transparent
et encadré. Elle n’a pas non plus averti le reste du CA des risques
encourus du fait de cette enquête.
Pierre-Selim a confirmé par écrit qu’il n’avait pas connaissance du
témoignage de sa compagne ni de l’enquête, et a reconnu que Caroline ne
pouvait rester au CA, eu égard à ses agissements.
Il a finalement démissionné, sa position en tant que conjoint de
Caroline étant trop difficile à gérer, ce que nous respectons.
Ce que nous n’acceptons pas, ce sont ses propos publics et ceux d’autres
personnes qui déforment la réalité pour faire de Caroline une victime du CA.
De plus, Pierre-Sélim a utilisé, après sa démission, son accès
“exécutif” aux données de l’association, alors qu’il n’en avait plus le
droit. Il s’est servi de ces données pour signaler à des membres que
plusieurs personnes avaient été désabonnées de la liste discussions, ce
qui n’a pas manqué de provoquer une nouvelle vague d’accusations de
censure et d’autoritarisme.
Or, si le CA l’a fait, c’est en responsabilité. Constatant les
débordements sur la liste malgré la modération a priori, il a décidé en
premier lieu d’en retirer les membres non à jour de leur cotisation,
comme il aurait été en droit de le faire depuis longtemps. Sans doute
aurions-nous dû communiquer simplement et directement sur ce fait, mais
ce n’est pas chose facile quand nous sommes pris de court par des
tentatives de nuire venant de membres avec lesquels nous travaillions
encore de bonne foi très récemment au sein du CA !
Instrumentalisation par d’autres acteurs
Enfin, nous vous faisons part de notre indignation concernant le fait
que certaines attaques très virulentes au sujet du CA et de la direction
émanent de personnes qui, loin de poursuivre les idéaux qu’elles
affichent, tentent de masquer leurs motivations réelles et leurs
conflits d’intérêts (paid editing, formation rémunérée déguisée en
bénévolat; tentative de récupérer les demandes de formations arrivant à
l’association via OTRS pour les facturer pour son activité personnelle,
etc). Il est clair que ces personnes cherchent à désavouer le CA et la
direction dans l’espoir de pouvoir continuer ou de reprendre ces
pratiques douteuses.
5. La possible création d’un fonds de dotation
La réflexion en cours au CA sur la part conséquente que représente le
lobbying dans l'activité de l’association (et ce pour des champs plus
larges que l'objet même de Wikimédia France) a abouti à étudier la
pertinence d’un fonds de dotation qui concernerait l’ensemble des
parties prenantes œuvrant pour la connaissance libre.
En effet, bien que le fait de mener des actions de lobbying bénéficie
d’un large consensus chez nos adhérents et dans la communauté, il
implique beaucoup de ressources qui bénéficient plus largement qu’à la
communauté des contributeurs.
Des bénévoles et des salariés ont donc mené, au sujet d’un éventuel
fonds de dotation, différentes consultations d’experts mais aussi de
potentiels financeurs, qui n’ont par ailleurs rien de confidentiel.
Il n'en demeure pas moins que si le choix de créer un fonds de dotation
avec des partenaires était fait, le CA devrait statuer sur la création
d'une telle structure, en informer l'AG, et en fonction de la
structuration, faire voter l'AG. Dans le contexte de diversification des
fonds et alors que l'association est en passe d’être reconnue d’utilité
publique (RUP), ce fonds pourrait être une idée à creuser pour le
financement de WMFr puisqu’il pourrait faire appel aux fondations
d'entreprise.
Pourtant, cette étude non confidentielle menée par les salariés a été
présentée de façon très ambiguë par Florence Devouard sur la liste
discussions, ce qui a éveillé des suspicions chez les autres adhérents.
Un deuxième mail de Florence, rejeté par les modérateurs mais publié sur
une liste de discussion parallèle, évoque même « une suspicion d'usage
des biens de l'association, de la (bonne) réputation de l'association, à
des fins personnelles indirectes ».
Nous condamnons fermement ce qui là encore est une tentative de mettre
le CA en difficulté par des allégations infondées. Nous réaffirmons
également que si des adhérents possèdent des preuves de malversations,
ils sont tout à fait à même de les transmettre aux autorités compétentes
; le reste n’est que on-dit et intimidation.
------------------------------------------------------------------------
*Wikimédia France*
40 rue de Cléry
75002 Paris
France
www.wikimedia.fr
<https://crm.wikimedia.fr/sites/all/modules/civicrm/extern/url.php?u=1177&qid=1566440>
Je ne souhaite plus être contacté par Wikimédia France
<https://crm.wikimedia.fr/civicrm/mailing/optout?reset=1&jid=1205&qid=1566440&h=07c921fd56c56543>