Super, merci pour ce retour.
L’exploration de cette piste montre que le CA ne se contente pas de
correctement prendre en charge son rôle, mais fait preuve d’ouverture et
de créativité dans ses actions. Bravo, car de surcroît cette décision
est un signal fort d’un alignement avec les valeurs de la communauté
wikimédienne.
Encore merci et bon week-end.
Le 17/03/2018 à 13:08, Willie Robert a écrit :
Bonjour à toutes et à tous,
Àla suite de la crise de l’année 2017, de la convocation d’une
Assemblée générale en septembre 2017 et du renouvellement du Conseil
d’administration, l’équipe salariée de l’association a été fortement
remaniée et les pratiques de gouvernance ont été modifiées.
Notamment, les deux personnes en charge de la direction de
l’association en 2017 ont quitté Wikimédia France (WMFr) et le Conseil
d’administration (CA) a repris à sa charge la totalité des compétences
Employeur et les missions de l’ancienne directrice exécutive. D’autre
part, le CA a rapidement planifié deux recrutements : une personne
pour s’occuper des levées de fonds (recrutement effectué en février
2018) et une autre à la direction de l’association.
Durant le second semestre 2017, le CA a procédé à des entretiens
individuels de tou.te.s les salarié.e.s afin d’établir un état des
lieux et de prendre connaissance de leurs idées pour le devenir de
WMFr et de son équipe salariée. Avec ces éléments et après plusieurs
mois de réflexion et d’observation du fonctionnement sans direction
salariée, le CA est arrivé à la conclusion que la maturité de l’équipe
et sa relative autonomie rendaient possible une organisation moins
hiérarchisée que le schéma classique « CA / direction / équipe
salariée ». Lors de la réunion du CA de février 2018, il a été décidé
de procéder à une réorganisation interne de l’équipe, sans recrutement
supplémentaire. Le CA conserve la direction de l’association, tout en
procédant à deux délégations : une délégation aux Ressources humaines
et une délégation Opérationnelle, recevant chacune une partie des
compétences Employeur et des fonctions stratégiques[1]. Le CA conserve
quant à lui son rôle dans l’élaboration de la stratégie et du budget
de l’association ainsi que la décision en dernier ressort pour toutes
les compétences Employeur sensibles (notamment licenciement, sanction,
recrutement). L’objectif est double : ne plus concentrer toutes les
responsabilités dans les mains d’une seule personne et ne plus
déresponsabiliser complètement le CA en le dépossédant des décisions
fondamentales. Le CA réfléchit aussi à ce que puisse émerger une
délégation financière regroupant en interne les compétences du
comptable et de l’expert-comptable avec comme organisation à moyen
terme une structure à quatre pôles : RH, opérationnel, finance et CA,
le tout sous le contrôle de l’Assemblée générale.
Pour occuper les deux nouveaux postes créés, le CA a décidé de choisir
deux personnes en qui il a toute confiance et dont il a pu observer
les qualités ces derniers mois : Cindy David pour la partie RH et Rémy
Gerbet pour la partie opérationnelle. Conscient qu’une organisation
sans direction salariée ne va pas sans difficultés, le CA a décidé de
commencer par une période probatoire de quatre mois durant laquelle
seront évalués le travail des deux personnes nommées, mais également
la capacité du CA à assumer correctement le rôle qui lui incombe. À
l’issue de ces quatre mois, un premier bilan sera tiré et la nouvelle
organisation pourra être validée, abandonnée ou testéepour quatre
nouveaux mois avant décision définitive.
La réorganisation de l’équipe s’accompagne également d’une refonte
complète de la grille salariale (qui sera bientôt publiée).
Willie Robert,
pour le conseil d'administration
Délégation RH:
* Concevoir et diffuser les différents processus en matière de RH
* Prendre en charge l’administration générale
* Participer à l’organisation comptable
* Participer à la définition de la stratégie RH
* Décliner la stratégie RH de l’association
* Déterminer les projets phares en fonction de cette stratégie et
des attentes des salarié.e.s (les faire remonter auprès du CA)
* Proposer et faire valider la nature et l’échéancier des projets RH
auprès du CA (plan de formations, etc.)
* Veiller au bien-être des salarié.e.s :
* Dialoguer en permanence avec les salarié.e.s, les partenaires
sociaux et les instances représentatives du personnel, répondre à
leurs questions ;
* Veiller à la qualité du cadre de travail (propreté, ergonomie…) ;
* Proposer, en collaboration avec le conseil d’administration et le
Coordinateur opérationnel, des objectifs individuels aux salarié.e.s.
Délégation opérationnelle :
* Se constituer en personne-ressource pour le CA et les salarié.e.s :
* Suivre l'ensemble des activités des salarié.e.s et bénévoles afin
de faire bénéficier l'association d'une vue d'ensemble ;
* Inventorier les compétences au seinde l'association ;
* Assurer une veille des ressources (humaines, documentaires...) de
l'association ;
* Superviser la création d'indicateurs par les différent.e.s
salarié.e.s, et veiller à leur harmonisation afin de suivre les
objectifs ;
* Rapporter au conseil d'administration les résultats de l'équipe
salariée;
* Superviser l'établissement des rapports destinés au mouvement
Wikimédia (rapport FDC...) et aux membres de Wikimédia France;
* Coordonner les activités des salarié.e.s conformément aux
objectifs stratégiques de l'association :
* Sur la base des objectifs à long terme définis par le conseil
d'administration, déterminer les priorités à court et moyen terme
dans les missions de l'équipe salariée ; fixer des objectifs à
l'équipe en conséquence ;
* Animer les réunions d'équipe ;
* Proposer, en collaboration avec le conseil d'administration et
le/la chargé·e des ressources humaines, des objectifs individuels
aux salarié.e.s.
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