謝謝 Wing 的關心與 Jason 的提醒，我把 Wing 和長期也關心我們的 WMHK Jeromy 一併拉進來討論。 台灣協會的理事位預計於六月進行討論，如果 Wing 屆時可以（線上）參與，或許不錯，另，鐘銘是否要去客棧上補充一下六月的訊息，也讓關心的朋友知道目前的狀況。 由於今年協會沒帶參與，如果 Wing 或 Jeromy 方便，可否請你代為轉達一些訊息給現場的其他協會成員？如果方便，可否也請理監事大家今天幫忙想一下目前協會遇到的問題（不論這一年多來各位能投入時間的多寡，都請幫忙給些想法），讓兩位前線的朋友有資源可幫我們說明。 我目前想到的如下，後續想到再補充（如果有誤請指正，謝謝）： 1. 現況說明： 其實協會在 2008 年有數次非正式會議討論未來方向，部分協會成員仍舊有進行相關活動，如 Jason, far, md 等人持續在不同平台上經營推廣社群（e.g. bbs, wiki），KJ 也協助了台灣大百科相關事項。另，Ted 也協助某家手機業者與協會 Kul 之前進行商業談判（細節就不多說）。陳力也持續在相關開放文化領域著墨。 如果兩位可幫忙說明，我的認知是，台灣協會的基本的社群以及協會運作是存在的，但是我們沒有經費與資源做更多的規劃（並非我們不想找資源，詳見問題）。若有合理的資源允諾，我非常希望可以協助前面提到的幾位朋友，在工作之餘（甚至辭去目前工作），更加投入協會的運作。 2. 問題： (1) 具體目標與資源 的確目前是沒有定期的聚會，我個人的想法是，目前缺乏的是具體的目標與資源。一方面，協會的角色（根據基金會的定義）不在發展社群，加上 2007 年的活動辦完，許多夥伴投入過多心力，必須重回工作管道上。故雖在這一年多來，陸續有開過幾次會，但總是不容易聚焦一個發展目標。 由於協會的運作，真的需要資源與經費，否則成員還是必須回到現實的工作崗位上，為生活奮鬥。原本在 2007 年活動結束後，有兩個可能的發展方向，但因故沒有繼續： (1-1) 以活動結餘款項，正式讓協會有聘僱員工進行運作 此項提案，原本是最可行的方法，當時也有人力願意擔任此工作，不過，基金會認為活動結餘款必須回到美國，因此，在沒有經費支持下，協會仍舊只能以虛擬方式進行討論。更麻煩的是，由於 2007 年我們已經向各界募款大量經費，在這一年多來，在沒有具體的工作項目下，實在不容易再找到贊助商協助我們的運作。 (1-2) 剎那的 USB wiki 碟 這也是當時很具體可行的一個專案，但同樣需要行銷與開發資源，這部份由於剎那工作坊本身規模有限，協會也拿不出資源協助，而作罷。 (2) 人力分散 其實接續 (1) ，沒有資源支持下，協會仍舊以義務性的志工方式運作，相對的，我們無法期待各自成員能再工作之餘有更多付出，故人力不容易形成戰力。 (3) 基金會活動參與 類似 chapter meeting，在歐洲舉辦，基本上我們是沒有經費參與的，雖然有其他協會願意提供經費協助，不過，我想大部分成員是認為我們應該靠自己走出去。相較之下，從基金會的角度看，我們的參與就不高。 3. 建議 (1) 亞洲區域性的架構 Jeromy 所提的亞洲架構，我認為短期對於我們的發展是會有幫助的，如何進行，或許需要再討論，但至少消弭了地理上的限制。 (2) 實驗性質的資源投入 私以為，如果在六月的理事會議前，我們可以得到來自基金會承諾部分的經費協助，將更有利於理事們規劃後續的發展，也讓協會的實體運作更有可能性。 (3) 其他... 自強 2010/4/18 Jasonzhuocn <jasonzhuocn(a)gmail.com> -- Tzu-Chiang Liou LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/tcliou FaceBook: http://www.facebook.com/tcliou Email: tcliou@ {gmail.com|iis.sinica.edu.tw}