Коллеги, доброго времени.
Хотя формально до сих пор не являюсь членом партнерства, выскажу мнение о создании
представительств в регионах.
Надеюсь, что не слишком опаздываю, т.к. решения вчерашнего собрания не были утверждены
кворумом. Мои аргументы известны, но я повторюсь.
Региональные представительства нужны, этого, видимо, никто в ВМ РУ не отрицает. Но мне
кажется, что они нужны не только для оперативного решения мелких оргвопросов на местах, с
чем может быть справится и полномочный представитель. И не только для пиара вики-проектов
и самого ВМ РУ. Они нужны прежде всего для активизации работы в регионах. Для системной
работы. Без самостоятельности (пусть относительной) не бывает и ответственности.
И потом, разве в течение последних лет мы шли не именно по этому, наименее затратному и
удобному пути? А воз и ныне там.
Поэтому я за создание обособленного подразделения.
Еще один аргумент - это тлеющие во многих региональных сообществах противоречия. Институт
назначаемого представителя, полностью подчиняющегося партнерству, с моей точки зрения не
решит, а только усугубит проблемы.
Усложнение бухгалтерской отчетности не аргумент. В конце концов, чаптеры создаются не для
комфортного существования маленького, легкоуправляемого коллектива единомышленников в
одном городе, а для координации действий людей с разными мнениями. Может быть проживающих
далеко друг от друга, но желающих создавать и поддерживать одни и те же вики-проекты.
С уважением,
Николай Павлов-Халан
Якутск
22.02.2014, 11:47, "Alexander N Krassotkin" <krassotkin(a)gmail.com>om>:
Доброе!
В прошлом обсуждении на эту тему уже высказывал сомнения в
целесообразности создания именно обособленного подразделения, но они
тогда не обсуждались, поэтому повторюсь в рамках новых обстоятельств.
Дело в том, что в некоммерческой организации функциональность
обособленных подразделений сильно урезана. С другой стороны, их
создание и поддержка требует множества организационной работы и, как
мы видим, заметных накладных расходов.
Тогда высказал другое предложение - создать внутреннее
подразделение, а его руководителя назвать "официальный представитель
по (в) региону (-е)", или что-то такое же пафосное по звучанию, но
юридически нейтральное. В корпорациях это обычная практика -
региональный директор, который может находиться и работать или в
центральной штаб-квартире или на другом континенте и обладать вообще
любым объёмом прав и обязанностей. Положение о таком подразделении
является внутренним документом, а юридический статус и полномочия
закрепляются в выданной доверенности. Во внутреннем же положении можно
прописать и возможность по формированию собственного бюджета (для
целей управленческого учёта) и прочие права. Для внешних и внутренних
наблюдателей разницы между руководителем филиала и официальным
представителем не будет.
Ещё раз подчеркну, что реализовать этот вариант мы можем в любой
момент - обсудив и достигнув согласия даже в рассылке, приняв без
всякого кворума на регулярном собрании, и сразу же приступить к
работе.
Т.е. вместо суеты и траты денег, на мой взгляд, лучше сделать то же
самое но бесплатно и с минимальными усилиями.
Создание же юридически оформленного обособленного подразделения,
переход на общую систему налогообложения, связанные со всем этим риски
и затраты времени и средств считаю несвоевременными.
В любом случае, при одобрении создания подразделения, необходимо
услышать аргументы, по необходимости его создания. Вроде все мы это
знаем и чуствуем, но решение хотелось бы принимать не на эмоциях, а на
конкретных выписанных в столбик доказательствах необходимости и
полезности.
саша.
2014-02-22 5:07 GMT+04:00 Vladimir Medeyko <medeyko(a)gmail.com>om>:
Здравствуйте, коллеги!
Я извиняюсь, что затянул с подготовкой положения о филиале. Я постараю
завтра утром закончить.
Однако, хочу вас огорчить - мы в любом случае в ближайший понедельник
решения о создании филиала принять не сможем, так как разбираясь в
деталях функционирования филиалов, я выявил в статье 346.12 пункт 3
1), гласящий:
"Не вправе применять упрощенную систему налогообложения:
организации, имеющие филиалы и (или) представительства;"
Переход на общую систему налогообложения с ведением полного
бухгалтерского возможен, но анализ всех рисков, потерь ресурсов и
возникающих геммороев для меня потребует не менее трёх недель...
Включая время, чтобы освежить в памяти бухгалтерский учёт НКО и
уточнить, что изменилось за последние 5 лет. Количество бумаг и
пристальность проверок возрастают очень существенно.
Если мы сохраняем сотрудничество с аудиторами, то это одно - они
применяют 1с-бухгалтерию и в принципе могут вести общую систему
налогообложения. Единственная тонкость - это особенности
бухгалтерского и налогового учёта НКО, но по договору они должны
разбираться в этих тонкостях.
Если мы ведём самостоятельно, то, во-первых, нам для этого потребуется
приобрести инструментарий (приобрести бухгалтерскую программу
(желательно 1с бухгалтерию под Линукс - в противном случае мне ещё
придётся разбираться с програмой, да ещё и нужно быть уверенными, что
она позволяет вести НКО; впрочем, должен признаться, что и по 1с я с
конфигурациями для НКО дела никогда не имел, но не думаю, что должны
быть сложности) или заключить договор с какой-нибудь веб-системой типа
Моего дела - но, например, в
http://www.moedelo.org/Prices подходящий
тариф - 5575 руб. в мес.), а во-вторых, мне хотелось бы, чтобы кто-то
ещё мог регулярно смотреть вторым свежим взглядом на то, что я делаю -
я надеюсь, Линар может...
В целом, нам придётся обсудить много деталей прежде чем принять решение.
--
С уважением, Владимир.
Медейко Владимир Владимирович
тел. +7-921-940-39-79
_______________________________________________
Wikimedia-RU mailing list
Wikimedia-RU(a)lists.wikimedia.org
https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/wikimedia-ru
_______________________________________________
Wikimedia-RU mailing list
Wikimedia-RU(a)lists.wikimedia.org
https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/wikimedia-ru