@ Marcus: Ich denke nicht, dass die Anforderungen an den Geschäftsführer zu hoch sind. Wir waren ja bereits sehr nah dran an einem geeigneten Kandidaten. Zudem kann ich dir als Personalerin versichern, dass es kein unübliches Profil für eine Position in dieser Verantwortungsebene ist. Wie Sebastian bereits erwähnte, basieren die Anforderungen auf den Aufgaben, die der Geschäftsführer übernehmen und natürlich erfolgreich bewältigen soll. Die besondere Herausforderung liegt vermutlich in der Kombination aus Managementkompetenz und Herzblut für die Idee des Freien Wissens. Dass wir den richtigen Kandidaten noch nicht gefunden haben, liegt meiner Meinung eher daran, dass der- bzw. diejenige noch nicht auf uns aufmerksam geworden ist. Sprich, die Person weiß noch gar nicht, dass wir sie hier brauchen... Aber wir (die Personalkommission) arbeiten an diesem Problem. D.h., wir suchen nach weiteren möglichen Wegen, den richtigen Kandidaten "aufzuspühren". Ich bin guter Dinge, dass uns das gelingen wird. Bezüglich der Aufteilung der Geschäftsführung auf mehrere Personen, habe ich eine klare Position. Aus meiner beruflichen Erfahrung heraus weiß ich, dass Verantwortungsdiffusion in der Geschäftsführung lähmend wirkt. Im Vorstand sollen verschiedene Meinungen abgewägt und diskutiert werden, um dann zu einem Konsenz zu kommen. Der Geschäftsführer hat jedoch die klare Aufgabe, die vom Vorstand gesetzten Ziele umzusetzen. Wenn auf dieser Ebene weitere Abstimmungsprozesse vonnöten sind, würde die Handlungsfähigkeit des Vereins darunter leiden. Ich könnte mir allerdings gut vorstellen, dass bestimmte Aufgaben, die wir jetzt noch dem GF zugeschrieben haben, eventuell von einer anderen Person übernommen werden. Vielen Dank für eure Anregungen. Wir werden diese in der Personalkommission gern nochmal diskutieren. Jenny Arne Klempert wrote: