Viel Macht an einer Stelle ist nicht per se negativ. Man muss der Besetzung
dieser Stelle und ihrer Einbindung in die gesamte Struktur nur gut umsetzen.
Deswegen ja meine Auflistung, um zu zeigen, dass dies mittlerweile gut
möglich ist.
Nachstehend nochmal meine Punkte und die Bitte um Argumente Pro und Contra:
---schnipp---
vor dem Wie steht ja ersteinmal das Warum - Wo sind denn die Argumente
für eine Doppelspitze?
Ich versuche mal eine Aufschlüsselung:
- Repräsentation: Hier kann und wird der Vorstand insbesondere in
fachbezogener Repräsentation schon ergänzt von geeigneten Mitarbeitern und
sogar schon ein wenig (könnte mehr sein) von engagierten Freiwilligen. Ein
zukünftig für die breite Repräsentation des Vereines geeigneter Vorstand
kann also als Primus inter Pares in diesem Bereich auf Arbeitsteilung
setzen.
- fachliche Leitung der Geschäftsstelle: Auch hier ist klar eine
Arbeitsteilung mit professionell arbeitenden Bereichs- und Stabsleitern
sinnvoll. Die Aufgabe eines zukünftigen Vorstandes wäre hier auf eine
gewisse Harmonie in der Vielstimmigkeit zu achten.
- strukturell organisatorische Entwicklung der Geschäftsstelle: Eine
zentrale und in der Vergangenheit versäumte Aufgabe des Vorstandes. Ist das
mittlerweile umfassend nötige Prozessmanagement implementiert und
funktioniert es auch? Für diese zentrale Aufgabe braucht es keine zwei
Vorstände, sondern mal einen, der das kann.
- strategische Leitung der Geschäftsstelle: Hier wird der Vorstand durch
das ehrenamtliche Präsidium ergänzt. Eine Überprüfung der Umsetzung der
gesetzten Strategie (und ggf. Anpassung derselben) ist in regelmässigen
Abständen durch Präsidium und Mitgliederversammlung möglich. Eine breitere
Reflektion der gelebten Strategie wäre eher durch eine Präsidium initierte
und geleitete AG möglich als durch einen zweiten Vorstand
- kaufmännische Leitung der Geschäftsstelle: hier ist im letzten Jahr die
Gruppe der professionellen Mitarbeiter gewachsen. Neben einem guten
Controlling gibt nun im Bereich Finanzen und im Bereich Personal gute
Mitarbeiter, die die Arbeit des Vorstandes in einem leadership team
ergänzen. Bedarf für einen 2. Vorstand gibt es auch hier nicht wirklich.
Insgesamt kann ich keinen Bereich erkennen, der eine Doppelspitze nötig
macht. Nur weil man mit einem Vorstand schlechte Erfahrungen gemacht hat,
heisst das nicht unbedingt, dass man durch die Teilung dieser zentralen
Position eine Verbesserung erzeugt. Man muss diese Stelle halt mal
professionell besetzen. Fachliche/sachliche Argumente für eine Doppelspitze
fallen mir keine ein, aber vielleicht übersehe ich auch etwas. Wenn jemand
Argumente hat, bring them on.
---schnapp---
Am 04.12.2014 21:30 schrieb "DaB." <wp(a)dabpunkt.eu>eu>:
Hallo Jens,
Am 04.12.2014 21:06, schrieb Jens Best:
der Satzbau des von dir herauskopierten
Abschnitts signalisiert, dass es
sich hier um eine zu prüfende Aufgabe und nicht um eine Feststellung über
bereits erledigte Aspekte handelt. Warum diese Prüfung ein “guter Witz“
Sinn soll, erschliesst sich nicht.
ah, das war eine Frage, ok. Dann ziehe ich meine eMail zurück :-).
Bzzgl. Doppelspitze: Ja, ich sehe da Vorteile, nämlich das 1 Mensch
unmöglich in allen Bereichen gut sein kann. Pavel z.B. hatte durchaus
Qualitäten in der Repräsentation nach Außen, in anderen Bereichen dann
weniger. Hätte man Pavel z.B. durch Deutschland und die Welt reisen
lassen (mit einem kleinem Backoffice in der GS) und hätte die Verwaltung
und die Mitgliederkommunikation jemand Anderem überlassen, dann wäre
IMHO die Entwicklung anders gewesen.
Zuviel Macht an einer Stelle zu konzentrieren ist selten gesund, daher
besser aufteilen. Bzgl. der Kosten: Die haben wir jetzt auch, und auch
der neue Vorstand wird wohl mehr Gehalt bekommen als Pavel bekam – das
liegt einfach schon an der Mitarbeiteranzahl.
Mit freundlichen Grüßen
DaB.
--
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Schlüsseltausch von 0x2d3ee2d42b255885 im Gange. Details auf
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