Hi Steffen,

wie Cornelius schon geschrieben hat, stehen wir hier am Anfang eines Prozesses - die grobe Richtung ist vorhanden und sollte meiner persönlichen Meinung nach alles umfassen, was WMAT macht und in Zukunft machen wird.
Einige Textpassagen hängen sicherlich von der jeweiligen Lesart ab, ich würde aber einige Sätze wie "creating a body of knowledge that is comprehensive, reliable, and of high quality; doing so in a participatory way, open to everyone;" und den ganzen zweiten Absatz unter "Limits of Wikimedia: What we should improve", als Passagen bezeichnen, die genau die Probleme anspricht, auf die mMn die geringer werdende Anzahl an Freiwilligen zurückzuführen ist. Auch die Passagen zu den Partnerschaften sind mMn eher so zu verstehen, dass wir Freiwillige aus anderen Projekten miteinbeziehen, die für uns neue Freiwillige wären.

Welchen Weg da die internationale Community genau nimmt, ist noch nicht ausgemacht, und eben jener Interpretationsspielraum, den es in den nächsten Schritten gilt aufzuarbeiten und in konkrete Auswirkungen umzumünzen.
Ich seh da WMATs Rolle durchaus darin, unsere Stärken in der Organisationsentwicklung auszuspielen und die Strategie soweit mitzugestalten, dass wir unsere jetzigen Tätigkeiten und die geplanten Tätigkeiten zentraler Bestandteil der Strategie werden  - das wird sicherlich auch auf der nächsten Wikimedia Conference besonders wichtig werden.

Falls von mehreren Leuten gewünscht, kann der Vorstand auch eine kommentierte Version der strategischen Richtung verfassen, um vielleicht den Kontext für den Verein etwas stärker hervorzuheben und die Formulierungen etwas konkreter bzw. verständlicher zu machen.

LG,
Philip


2017-10-16 23:51 GMT+02:00 Cornelius Kibelka <jckibelka@gmail.com>:
Lieber Steffen,

das bisher veröffentlichte und vom Vorstand unterstützte Dokument ist ja eben keine Strategie („Movement Strategy“), sondern eine strategische Ausrichtung („Strategic Direction“), auf die in den kommenden Monaten noch eine klarere, deutlichere Strategie folgt. Wie auf Meta beschrieben, kommt nun nach Phase 1 Phase 2. Dieser phasenweise (oder stufenweise) Weg wurde gewählt, um den Prozess klarer zu gestalten, und die Wünsche und Visionen von den zu diskutierenden Fragen um Strukturen zu trennen – was ich für eine ganz vernünftige Idee halte.

Aus diesem Grunde gibt es hier, glaube ich, ein Missverständnis. Ich schrieb, dass sich die WMAT-Strategie hoffentlich an die noch zu schreibende, zukünftige Strategie ausrichtet – nicht notwendiger an die bisher nur knappe strategische Ausrichtung.

Deine Sorgen um eine mangelnde Beachtung der Freiwilligengewinnung finde ich sehr berechtigt und finde gut, dass du sie äußert. Ich sehe zwar nicht ganz so, weil ich glaube, der Satz „We will welcome people from every background to build strong and diverse communities.“ (Wir werden Menschen mit jedem Hintergrund willkommenheißen, um eine starke und vielfältige Gemeinschaft aufzubauen.) steht für genau das. Wie würdest du das noch deutlicher machen wollen, Steffen? 

Viele Grüße
Cornelius
 




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Cornelius Kibelka

Twitter: @jaancornelius
Mobile:+49-1520-7226062



2017-10-16 23:30 GMT+02:00 Steffen Prößdorf <wiki@stepro.de>:
Lieber Vorstand,

im Gegensatz zu Cornelius hoffe ich inständig, dass sich die Strategie von WMAT nicht jener der WMF anpassen wird, sondern eher umgekehrt. WMAT ist für mich in seiner Ausrichtung [1] vorbildhaft.

Im Übrigen bin ich keinesfalls der Meinung, dass es sich bei der hier betreffenden Strategie der WMF um die "Strategie des Wikimedia-Movements" handelt.

Zu der Frage von Marcus: Ich würde es anders formulieren, teile aber grundsätzlich seine Bedenken. Ich sehe nicht, was daran zielführend sein könnte, jetzt eine Strategie zu unterstützen, um "konkrete Auswirkungen erst in der nächsten Phase zu diskutieren".

Meiner Meinung nach sollte man sich, bevor man neue Strategien beschließt oder diese unterstützt, deren mögliche Auswirkungen sehr bewusst machen.
Und meines Erachtens hat die hier vorgestellte Strategie sehr wohl konkrete Auswirkungen. Mich persönlich beunruhigt die mehrfache Betonung offener Schnittstellen, ohne im langen Begleittext auch nur ansatzweise auf die geringer werdende Zahl der Freiwilligen einzugehen.
Für mich besteht hier die konkrete Gefahr, dass bei allen positiven Gründen dafür, diese Schnittstellenfixiertheit den Verlust an Freiwilligen noch beschleunigt und die Bemühungen um die Gewinnung neuer Freiwilliger konterkariert.

Es mag mein subjektiver Eindruck sein, aber ich bin nicht der Einzige, der seit langem das Gefühl hat, dass die Bemühungen der WMF um eine Softwareverbesserung für die aktiv Beitragenden sehr sehr schleppend verläuft, und statt dessen sehr viel Energie in (technische) Kooperationen mit Externen investiert wird.

Daher würde ich es - ebenfalls als Vereinsmitglied - sehr begrüßen, wenn der Vorstand zu der durchaus berechtigten Frage von Marcus ausführlich Stellung nehmen würde. Ich denke, es wird wohl noch einige  Vereinsmitglieder mehr geben, die sich diese stellen.

Beste Grüße
Steffen

[1] https://www.wikimedia.at/ueber-uns/verein/leitbild/



Am 16.10.2017 um 22:25 schrieb Cornelius Kibelka:
Lieber Vorstand,

Ich freue mich, dass ihr euch entschlossen habt die neue strategische Ausrichtung zu unterstützen. Ich bin gespannt auf den - sich hoffentlich anschließenden - Prozess wie sich die Strategie von WMAT an die Strategie des Wikimedia-Movements anpassen wird.

Glück auf und viel Erfolg, 
Cornelius 

Am 16.10.2017 21:39 schrieb "Michael Karolzak" <michael.karolzak@wikimedia.at>:
;2. Oktober 2017
* Beschluss: Es wurde ein neues Fördermitglied mit der Mitgliedsnummer 4017100201 aufgenommen.
* Information: Am 26. Oktober soll das neue strategische Leitbild der Wikimedia Bewegung verabschiedet werden. WMAT wird dieses unterstützen: https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_movement/2017/Direction/de


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Michael Karolzak
Schriftführer Stellvertreter

Wikimedia Österreich - Verein zur Förderung Freien Wissens
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