"A note on strategy. The current five-year strategic plan carries the WMF until July 2015. We are glad the organization developed a five-year strategy, and we believe it accomplished its main goal of creating sufficient consensus about direction to enable the organization to know where to put its focus. But fiveyear planning tends to lock an organization into positions that are hard to iterate and evolve over time.(They are more "waterfall" than "agile.") We believe a five-year plan made sense for the WMF back when it was created, but it is less well-suited to us today. We want to be fast and flexible and iterative.

Therefore, the WMF does not intend to create another five-year plan, nor do we intend to launch another strategy development process similar in scope and scale and resources to the one that resulted in our current plan. Instead, the Executive Director will work with the Board to build on and evolve existing systems and structures and processes, with the goal of designing into them a continual evolution of strategic direction. Additionally, in 2014-15, the Executive Director will work with the Board to develop a plan for how to handle "Movement Roles": the continued evolution of roles-and-responsibilities in the Wikimedia movement organizations."

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/foundation/e/e0/2014-15_Wikimedia_Foundation_Plan.pdf

Insbesondere die Diskussion zu den Movement Roles - also den Rollen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Akteure in unserer Bewegung - gilt es mit guten Argumenten mitzugestalten. Als Chapter möchten wir den Mehrwert unserer Arbeit für die lokalen Communities und das weitere internationale Movement im Allgemeinen aufzeigen.

Dazu gibt es in näherer Zukunft zwei wichtige Anlässe:

* Auf der Wikimania wird es ein erstes Meeting der Geschäftsführer mit Lila geben. Auch wenn es sich hierbei nicht um ein Arbeitstreffen, sondern zunächst um ein persönliches Kennenlernen handelt, besteht doch die Möglichkeit bereits erste Akzente zu setzen.

* Im Herbst wird es ein Arbeitstreffen der Geschäftsführer geben, in dem inhaltlicher Input für die Diskussion rund um die Rollen und Strukturen aus Chaptersicht erarbeitet wird, der in Folge den entsprechenden Gremien und Entscheidern zur Verfügung gestellt werden soll.

Um WMAT's Beitrag dazu vorbereiten zu können, möchte ich gerne eure Sicht auf die Frage wissen, was der wichtigste Mehrwert von WMAT für eure Arbeit als Freiwillige ist (in eurer Arbeit als Autoren und Fotografen, in Zusammenarbeit mit (GLAM)-Institutionen etc.).

Ich würde mich sehr freuen, wenn ihr euch die Zeit nehmt und mir euren Input dazu schreibt. Je mehr gute Argumente wir haben, desto mehr können wir bewirken und unsere Zukunft im Movement aktiv mitgestalten.