2010/10/6 Liesel <koehler-liesel73(a)gmx.de>de>:
Ein Aufsichtsrat ist in dieser Hinsicht ein wichtiger
Punkt im
Check-and-Balance der GmbH. Während der Gesellschafter vor allem für die
grundlegenden Dinge der Gesellschaft zuständig sein kann, ist der
Aufsichtsrat viel intensiver ins tägliche Geschäft eingebunden. Außerdem
können durch eine solche Konstruktion Interessenkonflikte verringert
werden.
Ich hab mich ja bisher zurückgehalten, aber eine ehrliche Frage: Was
wäre denn dieses "tägliche Geschäft", in das der Aufsichtsrat
eingebunden wäre? Die Fördergesellschaft soll nichts anderes tun, als
Spenden einzunehmen und weiterzuleiten, ich bekomme aber sowohl bei
dir als auch bei Martina das Gefühl, dass ihr da mehr erwartet.
In der gegebenen Konstellation jedenfalls halte ich einen Aufsichtsrat
bestenfalls für nutzlos und schlimmstenfalls sogar für schädlich: für
einige wäre das eine willkommene Gelegenheit, dem Verein mal wieder
Pöstchenschacherei vorzuwerfen.
Gruß,
Pete